新浪博客之“小镇蜗牛哥”迁移至简书，原文发布于2019年3月20日，博客链接如下：咨询师的Rule#1法则-独立性法则
二月的一天，有位好朋友和我花了近一个小时讨论了咨询服务的价值，其一昨天已经讨论过，即抽象和具象的关系是否影响到咨询师始终要待在公司解决问题。
而今天，我将简单阐述一下当时的第二个讨论点。但这一点的价值，却可以说应该排他性的、毫无疑问的、自始自终的排列在咨询师价值观的第一位 --- 咨询师的Rule#1原则 - 独立性
- 首先，从服务对象企业说起来，再小的企业也是一片“江湖”，也就有了利益格局，而局内人无论自己认为多独立，你的一言一行都在影响着和被影响着企业的价值链和利益链，而独立的咨询师不会轻易陷在利益链里“无法自拔”；
- 咨询师是决策建议而不是决策执行，公司领导者不应该期待咨询师成为企业的手和脚，而应该尽量让企业团队成员充分参与到咨询项目中，成为必不可少的手和脚，这样当项目结束，伙伴们就自然会“知行合一”；
- 独立的视角更能帮助咨询师从系统和完整的视角分析和判断现阶段的问题症结所在，以及如何设计有效战略、战术来防患未然，从更长远角度提升企业价值。
今天有点小忙，就这样了。朋友们，要是对上述阐述有任何异议或建议，可以随时和我联系探讨。
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