最近在看『思考快与慢』里面提到每个人都有两套系统，系统1和系统2。系统1指人类的非受控或说无意识的思考模式也就是直觉，系统2指受人自身控制的或有意识进行的思考模式意为是理性。
用系统1思考或判断是非常快捷的，因此人们往往第一时间通过它在脑海中形成观点。但有时系统1可能得不到结论或是得到错误的结论，因此人类也经常求助系统2进行更为复杂和费力的思考过程，以图补充或纠正系统1。但实际上系统2经常受到系统1的影响。这种影响可能是正确的，也可能是错误的。正是由于系统2很懒惰，经常疏于校验，从而无法纠正系统1形成的错误。
什么是高级产品经理？
因为这两套系统，我联想到了最近和朋友们的对于高级产品经理能力做事的讨论。
有些人认为高级产品经理是要的是意识流，意思是概要抽象对整个行业的独特观点，包含对某些出来的事情的认识。
有人有倾向于从产品经理的本质出发，发现行业问题和需求，分析问题，解决问题。初中高级产品经理对产品认知的区别可以参考 产品经理三阶段。
昨天晚上仔细思考了一下，得出自己的想法是，如思考快与慢一样产品经理需要2套系统。一套对外抽象说话，一套对内明确做事，这两套之间的转换就是自我概念抽象总结和对产品规划的弹性伸缩过程。
《精益数据分析》中也曾提到，大多数成功创业者都有一个共同点，即他们在公司运作方面的具体层面和抽象层面都有很强的工作能力。创业者可以为网页的布局或邮件的标题出谋划策，也可以决定一次性付费还是订阅是付费的决策性问题。他们不仅是在经营一家公司，还在试图探索出最好的商业模式。
对外抽象说话 是针对外行的人员或者非该系统或项目的人员，概要阐述内容。其中可能包括自己做了什么事情，为什么做，怎么做，要让不懂的人一下子能明白，尽量不使用专业名词，尽量使用众所周知的名词。
对内明确做事是发现问题，分析问题，解决问题的方案和以最终目的地为目标，概括出需要的产品的打法。作出产品的规划和线路，有计划，有目的的规划产品的阶段里程碑。前面一步和后面一步关联和影响，朝着最终的结果方向走。
对外抽象说话可能更多的是要给出一些故事，一些可能更高大上的内容，能让老板去外面高谈阔论，让资本充分投资的理由。
对内明确做事更多是对于项目组成员避免暧昧说词，目标和方法明确，中心思想明确，语言简洁明了，目的和过程大家周知，让协同的部门一起快速高效的配合，亦不是去揣摩所谓的“手中无剑心中有剑”的具体意义，也不是去解读老大说的五新中的新能源到底在指什么。
或者更概括点就是对外说话说战略，对内说话说战术。
产品经理如果缺少第一套系统则可能在和行业外比如投资人，跨领域的人员交流上存在障碍，导致在战略缺少高瞻远瞩，容易倾向于被动工作。缺少第二套系统则可能就是眼高手低，只能在外面天花乱坠而产品无法实时落地。
在现在国内互联网的社会风气下，为了能获取投资赢得众多资本青睐，大多数创业公司貌似过于注重第一套系统的培养和琢磨，以至于没有沉下心来实打实研究第二套系统的落地。我想了想这就是为什么很多公司有意识流的产品经理产品还是做不好的原因。
因此沉下心来思考下，到底我们是否是具备好2套系统成为一个做为优秀产品经理呢。
网友评论