最近跑了一些工厂，由于现在大家都在拼价格，各行各业都在想办法降低成本，但很多人想偷工减料，这个是要出事情的！价格战没有最低只有更低。丢了口碑死路一条。真的想压缩成本，我推荐一本非常小众的好书《利润倍增》，作者鲍勃·菲费尔，推荐老板和做管理的朋友们看看。
他是从管理上去压缩成本，比如很多不必要的浪费，比如提高生产技术和效率，比如对客户进行优化。当机立断砍掉多余部门。那样效果比你偷工减料会好很多！他有一个理念很好，值得所有老板学习：把不必要的成本节省下来发给员工。
这个理念和我的商业启蒙书：雕爷的《mba教不了的创富课》很像，只是雕爷说的更狠：做生意别像个守财奴，但能省的必须省，对待“非策略性成本”要像杀父仇人般痛恨。告诉你的员工，四处省钱可能挺麻烦，但省下来的钱会有一部分会陆续出现在他工资单上。
《利润倍增》这本书是一个牛逼的朋友推荐给我的，他以前在某新能源车大厂，虽然那个厂成本控制非常厉害，甚至有点抠，但是产品品质非常出色，口碑也不错，而且有利润。他就去研究老板的价值观，发现核心就是优秀的成本控制。相比之下另外一家非常大方的车企，那叫一个豪爽，哗哗烧钱，所以账面上亏损很厉害。
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本文标题：如何在不偷工减料的情况下，降低成本
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