零售企业代理的品牌，都有其允许的经营地范围，不能把自己的货发往外地（串货或窜货）。但是，这种情况普遍存在，很难防止。如果我们按规则办事，从不搞歪门斜道，但是别人可能不会这样想。如果别人这样搞，我们自己的市场就会受到冲击。
所以，这种事情大家都会视而不见，基本上是民不告，官不纠。只要没有投诉的，供应商也是睁一只眼、闭一只眼。
水西汽配仓库的服务对象就是自己的直营门店，基本不为最终客户服务。一是因为仓库的工作流程都是根据门店的特点设计的，如果对最终客户服务，效率会很低。王二核算过，如果发一张15行（15个SKU）左右的订单至少需要8个人（因为人员分工很细），按这种方式处理最终客户订单，过于复杂了。
但是，由于部分客户不一定在门店附近，所以少数门店也偶尔拜托仓库协助发货。一来到货快，二是节省部分运费。王二好心，觉得这样能提高仓库的服务水平和满意度，与人方便自己方便，也就默认了。只要是门店的要求不过分，订单量不太多，仓库一般都会自觉地协助直发客户。
但是，好心没有好报。省城内某个门店，专职从事本市内的分销业务。因销售指标压力大，好歹从外地找了一家客户，因为对方采购商品的数量比较多，为了避免来回搬运，门店就请仓库代为发货。其实这次是超出了该门店的业务范围，已经属于串货了。
仓库备完货，就临时放在大门以外，准备装车。货物上贴有发货标贴，好巧不巧的是，正好被供应商巡视人员给发现了。人家倒是没进仓库，在外面马路上就看见了，拍照上报，投诉水西汽配向外地窜货，要罚款10万元。
老大哥一个电话打过来，把王二骂了一顿，责令仓库承担5万元。王二心里憋气还没办法说啥。再找对应门店的负责人，那家伙躲了，不接电话不见人，背后托关系把自己摘出来，说是仓库的责任。
好心变成驴肝肺，好人做不得啊。自己白干了活，不被别人承认还要罚款，让谁都受不了。王二只得静等处理意见，不由得想起了“东郭先生与狼、吕洞宾与狗、农夫与蛇、郝建与老太太（春晚小品《扶不扶》）。”心里郁闷的不行。后来，还是老大哥出面，专程去了供应商处做了些工作，免了罚款。又把王二申斥不一顿，就此了结。
职场中滥好人当不得。不管什么情况，对方说得多么好，工作中务必按规则办事、遵照公司的规章制度严格执行。天大、地大、制度最大。只要一切活动自己局限于规则之内，进可攻、退可守，才能保证自己及属下无责。事事替别人着想，而导致自己违反规则，这样的傻事，一次就够了。驴都不会在同一个坑里摔倒两次，王二决定，以后坚决不再做这种费力不讨好的“好人”。
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