职场故事
故事1
上周末，传统行业朋友L找我诉苦：大约是半个月前，主动向上级提出不带团队。不曾想恰逢M被公司离职返聘，管理工作被M接管了。正常情况，自己的心愿上级领导已经满足了，应该很高兴。可是L却突然发觉：不带团队后，被上级领导呼唤的次数少了，感觉自己不被重视了。遂以“想换个环境”为由，向上级提出离职。........当了解到她并未有找好下家，上级顾念她是公司10年+的老员工，建议她转岗去子公司担任BP。
L说：一方面自己主动提出离职，又答应内部转岗，好没有面子；另一方面，自己这些年基本以事务性工作为主，出去了能不能找到管理岗位另说，能不能找到薪酬差不多的工作自己心里犯怵。迷糊盲目，弄得自己骑虎难下。
故事2
昨天接到W电话，问我有没有好工作推荐。我才知道：1.5个月前，因为年中绩效考评不如意，W任性的炒掉了老板。这1.5个月以来虽然不辞辛苦往返各家公司面试，但都没有中意的offer。离开职场第45天，刚开始的那种“此处不留爷，自有留爷处”的神气荡然无存，有的是坐立不安的焦虑情绪和饥不择食的将就心态......
情绪离职
无论是L的盲目离职，还是W的任性离职，都是随意炒老板“鱿鱼”，即未有经过认真思考，被偶然事件引发情绪离职。
情绪离职“百害无一利”。
比如：
1、情绪离职，常常被称为“非理性离职”。绝大部分情绪离职者，冷静思考后会后悔这个决定；
2、情绪离职者，常常过于乐观。他们认为离开这里，一切都会变好；
3、情绪离职者，很多时候并未做好相关准备。如果没有特别的优势或竞争力，有可能踏出老东家的们，就意味着遥遥无期的失业；
4、情绪离职者，常常有逃避问题的心理。他们通常不会主动探究真相，也不会积极解决问题，而是简单粗暴回应。如果下次遇到同样的问题，很有可能还是会束手无策，还是会消极对待；
5、新东家启动背景调查，对情绪离职者来说非常不利；
......
4个步骤，助力你“理性选择”。
第一步：先处理情绪。
第二步：客观面对离职诱因。
（1）探究诱因背后的真相；
（2）有针对性的积极解决问题；
第三步：从长远角度，权衡去或留的意义。
第四步：针对去或留的选择，做足准备。
网友评论