惯性

      人肯定有某种惯性，一旦习惯了某些事情，就会变得顺理成章，即使不合理，也会因为适应了而不觉得奇怪。就好比加班，饱和度高起来，不得已多花点时间处理遗留的问题，难免搞迟，延长个个把两个小时，不知不觉，习惯了下班加班的日子。

      也不知道什么时候开始，好像觉悟了的感觉，总觉得每天必须得忙起来，催着自己多干点活，能够多攒点实际经验，因为了解，参与，主导的事情越多，能力才会越多元，越立体。

      因为这样的想法，除了主营的平台和项目管理工作之外，还会尽量主动承担一些部门或者科室的工作，即使自己不擅长，处理几次之后，也会有一些新的收获。

      有一段观念的成长时期可不是这样子，并不能理解稍有偏颇的非主营业务，我们为什么要去做，我把看法和主张立足在狭窄的本位中，看似获得短暂的轻松，而面对其他面上新的问题时，就会很局促，因为没有经验。

      由点到面，这是认知进步的表现，和大老板开的会中，就敲打我说，要考虑的更全面些，从点的改善到面的平铺，从面的平铺到总结的输出，再到管理的固化，技术积累的充实。

    以前是一种惯性，零散的对应和局部的管理，并且立足点相对较小，能力得不到长足的进步，一旦遇到突发情况，就会难免有各种各样的问题。而突破过去的惯性，主动承担更多的工作，从全局的高度考虑工作的安排和对应，势必会事半功倍。

      短时的惯性是加班，只是表象，开窍了的学习总结，从疲于奔命到事半功倍后，能力和效率都会提升，必然会下的更早。