建立护栏是为了帮助那些基本上能够把工作完成得不错的人——意在帮助能干的人做得会更好，而不是帮助失败的人努力去达标。
强者越强，弱者越弱，这样的规律确实能够帮助管理者明确用人的法则。
可是，当组织无法吸引到足够多优秀人才的时候，这条原则在很多组织就很难执行。
很多时候，对于帮助失败过的人努力达成目标，不一定全部都会再次失败。
当然，对于曾经有过失败经历的人，要分具体情况或现在的状态，有的人因为遇到过失败的挫折，变得萎靡不振，认为失败过就不会再成功，消极的对待一切事物。
但也有一些人，把经历过的失败当做经验的累积方式，努力的弥补之前不足之处，通过各种学习方式提高自己的能力，直到达成设定的目标。
我认为这条原则对于第一种情况的人，确实不要耗费太多资源对其进行帮助，因为，一个没有斗志的人终将活难以过上自己希望的生活。
对于看准方向不断调整自己不足之处的人，如果通过外界支持，完全从新能够做出一番成绩。
当然，对于组织中管理者来说，创建一个学习型及相互帮助的氛围，能够促使大家齐心协力更加努力的达成目标。
思考：
如果遇到的困难都能够解决，你如何享受解决问题的这样过程？
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