诺基亚真正成功的原因是其强大的开发团队,大哥大时代的电池大,而诺基亚是最早开发便携式的电池板,并开发了世界第一款直版机型。而苹果在07年将传统的手机特征完全抛弃,触屏也不用压力感应,而是温度感应,,且捕捉到市场需求,让人们在AppStore 里开发软件,初始几代的苹果手机技术不断革新并让果粉兴奋不已。而诺基亚内部一直在守着塞班系统,遇到iOS 和安卓的双重夹攻,诺基亚就算开发了新系统仍以失败告终!
企业经营总会用旧的思考思路去应对不断变化的环境中的问题,用守旧的方法去解决新环境的问题,有时不能迎刃而解,就如日本经济的飞速发展中,也有失落的十年,用之前的原则应对新经济,胡乱发国债、降低利率,导致人民的财户严重缩水。
作者大前研一在《思考的技术》里提出,放弃对过去成功经验的迷恋,学习有创意的思考方式,方能找出正确的经营之路。
如何做呢?a要解决已经产生的问题,必须要分析问题出在哪里,然后弄清其中的原因,再对症下药。进行逻辑思考,就可以导出这个答案。拿商品销售来说,人员士气低落、产品质量不佳、价格偏高,于是针对这三点去一一解决,只是这三点只属于经营的现象,并不是业绩不好的原因,得区分现象和原因,重要的原因只有一个。
b。在解决问题之前,必须不断重复假设、验证、实验。先分析客户提供的数据、业界的数据,做成图表,提出假设,然后再搜集并分析可以让自己的假设成立的证据。解决问题的能力,就是为印证假设不辞辛劳的行动力。
c给人建议时,用让人采纳的逻辑构成法,提案要以别人理解的顺序,而不是用自己理解的顺序;用金字塔结构提议:"彼此独立,互无遗漏"的思维方式将资料分类整理,然后从某些资料中找出证据导出结论,再把这个结论当作寻找下一个证据的数据……如此循环,这种层层累积的方法,结论只有一个,而其他数据都只是支撑这个结论的证据。真正的建议能力,也就是能够让别人采信的能力。
d在学会看懂事情的本质后,坚持对事不对人,经营方可重生,并拥有说服上级领导的勇气。这是立场和职位应该的表态。
作者在这本书里教我们如何去思考,在新经济会有许多的机会,也伴随着许多的考验,学会用逻辑思考,思考力的差距会产生收入的差距。
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