诺基亚真正成功的原因是其强大的开发团队，大哥大时代的电池大，而诺基亚是最早开发便携式的电池板，并开发了世界第一款直版机型。而苹果在07年将传统的手机特征完全抛弃，触屏也不用压力感应，而是温度感应,，且捕捉到市场需求，让人们在AppStore 里开发软件，初始几代的苹果手机技术不断革新并让果粉兴奋不已。而诺基亚内部一直在守着塞班系统，遇到iOS 和安卓的双重夹攻，诺基亚就算开发了新系统仍以失败告终！
企业经营总会用旧的思考思路去应对不断变化的环境中的问题，用守旧的方法去解决新环境的问题，有时不能迎刃而解，就如日本经济的飞速发展中，也有失落的十年，用之前的原则应对新经济，胡乱发国债、降低利率，导致人民的财户严重缩水。
作者大前研一在《思考的技术》里提出，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方式，方能找出正确的经营之路。
如何做呢？a要解决已经产生的问题，必须要分析问题出在哪里，然后弄清其中的原因，再对症下药。进行逻辑思考，就可以导出这个答案。拿商品销售来说，人员士气低落、产品质量不佳、价格偏高，于是针对这三点去一一解决，只是这三点只属于经营的现象，并不是业绩不好的原因，得区分现象和原因，重要的原因只有一个。
b。在解决问题之前，必须不断重复假设、验证、实验。先分析客户提供的数据、业界的数据，做成图表，提出假设，然后再搜集并分析可以让自己的假设成立的证据。解决问题的能力，就是为印证假设不辞辛劳的行动力。
c给人建议时，用让人采纳的逻辑构成法，提案要以别人理解的顺序，而不是用自己理解的顺序；用金字塔结构提议：＂彼此独立，互无遗漏＂的思维方式将资料分类整理，然后从某些资料中找出证据导出结论，再把这个结论当作寻找下一个证据的数据……如此循环，这种层层累积的方法，结论只有一个，而其他数据都只是支撑这个结论的证据。真正的建议能力，也就是能够让别人采信的能力。
d在学会看懂事情的本质后，坚持对事不对人，经营方可重生，并拥有说服上级领导的勇气。这是立场和职位应该的表态。
作者在这本书里教我们如何去思考，在新经济会有许多的机会，也伴随着许多的考验，学会用逻辑思考，思考力的差距会产生收入的差距。
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