项目管理的核心在于确保项目成员明确项目目标和自己的职责，以此保证项目成功。类比于十字路口中的指路人，项目经理应该为团队提供清晰的方向，避免走错路。
一、项目进度跟踪
项目进度是制胜的关键，它决定了项目是否能够按时达成目标。通过甘特图，项目经理和团队成员可以时刻查看项目进度和耗时，以此提醒每个人保持专注，让他们看到希望。
项目经理需要通过甘特图将项目逐层分解成一个个大目标，再将这些大的目标分解，将任务分配给每个员工，并落实到每个月每一天的工作中。
项目成员完成每项任务后，甘特图会根据完成情况计算百分比，让领导和每个员工都能看到项目进度。员工们只需要每天完成自己的任务，达成一个可实现的目标，就会感到成就感和踏实。
还为管理者提供了进度跟踪功能，让项目经理不需要整天盯着员工，查看他们的工作状态，而是只需要在甘特图上查看项目的进度，就能了解员工的工作状态。
如果任务进度出现问题，项目经理可以快速找到该任务的负责人，了解情况并及时解决问题。
二、风险识别及应对
在项目推行的过程中，难免会遇到困难和挑战，因此及时发现和解决问题是保证整体进度的关键。项目经理应该及时调动资源和人员，集中攻克难关。
计划的漏洞或临时出现的困难可能是项目中最大的问题，因此员工和领导都应该立即行动，排除难点，确保项目进度的顺利进行。延迟处理只会让问题变得更加复杂，浪费更多时间。
作为项目经理，首先要了解公司风险管理政策和相关要求，其次，不同类型的项目风险不同，因此风险管理的重点也不同。项目经理和团队应该充分了解自身项目的特点。
分析和选择风险应对策略是风险管控的前提。找出风险的目的不仅是预警，更是为了分析和选择风险应对措施，最大限度地降低风险对项目目标的消极影响。
在分析和思考风险应对策略时，项目经理和团队应该全方位思考，考虑所有可能的应对策略，并比较不同应对策略之间的优缺点，选择最适合的应对策略并制定实施计划。这样可以确保项目风险得到有效控制，项目目标得以顺利实现。
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