绩效考核需要做到的7个基本步骤
第一步：绩效考核动员。让被考核者理解绩效考核对自身的好处，让他们从心底里乐于接受考核。
第二步：考核办法制定。围绕工作性质，制定出合理、科学的考核办法，此步很重要的一点是让被考核者参与考核办法的制定，因为只有参与，才有认同。
第三步：考核办法宣导。让被考核者充分了解绩效考核指标，彻底清楚自己的努力方向。
第四步：绩效考核辅导。根据工作需要进行辅导，让被考核者具备胜任绩效指标所要求的能力。
第五步：绩效考核执行。不折不扣地按考核办法执行考核，充分体现公平、公正、公开的绩效考核理念。
第六步：绩效考核面谈。与被考核者当面，解释考核结果，指出成绩和待改进之处。
第七步：绩效考核总结。总结绩效考核办法和绩效考核过程的经验和不足，作为下次考核周期内绩效考核改进的依据。
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