21世纪的管理学“圣经”
《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》被誉为21世纪的管理学“圣经”、20世纪屈指可数的几本管理经典、世界上影响最深远的管理学书籍之一。
一、学习型组织定义
学习型组织是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。这种组织具有持续学习的能力，具有高于个人绩效总和的综合绩效。
二、学习型组织8个特征
1、组织成员拥有一个共同的愿景。
2、组织由多个创造性个体组成。
3、善于不断学习。
4、“地方为主”的扁平式结构。
5、自主管理。
6、组织的边界将被重新界定。
7、员工家庭与事业平衡。
8、领导者的新角色。
三、学习型组织的作用和意义
1、学习是为了保证企业的生存，使企业组织具备不断改进的能力，提高企业组织的竞争力；
2、学习更是为了实现个人与工作的真正融合，使人们在工作中活出生命的意义。
四、学习型组织的5项修炼
1、自我超越。
其包括5项内容：
（1）、建立个人愿景。
（2）、保持创造性张力。
（3）、看清结构性冲突。
（4）、诚实地面对真相。
（5）、运用潜意识。
2、改善心智模式
3、建立共同愿景
4、团队学习
5、系统思考
《第五项修炼》的核心是强调以系统思考代替机械思考和静止思考，并通过了解动态复杂性等问题，找出解决问题的高“杠杆解”。《第五项修炼》涉及个人和组织心智模式的转变，它深入到哲学的方法论层次，强调以企业全员学习与创新精神为目标，在共同愿景下进行长期而终身的团队学习。
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