瀑布式

流程

1.需求
2.设计
3.开发
4.集成
5.测试
6.部署

概念

纯粹的瀑布式项目管理也就是在开始一下一步之前必须完成上一步

敏捷项目管理

敏捷宣言

个体和互动高于流程和工具
可工作软件高于详尽的文档
客户合作高于合同谈判
响应变化高于遵循计划

敏捷项目工作原理

透明性。每一位敏捷项目成员都知道即将做什么以及项目进展如何。
经常性检查。投资与产品并允许项目的人应该定期评估该产品和流程。
适应。对细小问题做快速调整，如果检查结果表明你应当做出改变，那么立即改变。

概念

为了适应频繁的检查和调整，敏捷项目按照迭代的方式（把整个项目分解成更小的片段）运作。

个人总结

在学习第一章节中了解 瀑布式开发的弊端，必须一步一步执行，项目失败了特别高，跟不上时代的发展，从而产生了敏捷开发，敏捷开发主要讲述，团队成员沟通以及任务拆分迭代方式，从而提升项目成功率。