瀑布式
流程
1.需求
2.设计
3.开发
4.集成
5.测试
6.部署
概念
纯粹的瀑布式项目管理也就是在开始一下一步之前必须完成上一步
敏捷项目管理
敏捷宣言
个体和互动高于流程和工具
可工作软件高于详尽的文档
客户合作高于合同谈判
响应变化高于遵循计划
敏捷项目工作原理
透明性。每一位敏捷项目成员都知道即将做什么以及项目进展如何。
经常性检查。投资与产品并允许项目的人应该定期评估该产品和流程。
适应。对细小问题做快速调整,如果检查结果表明你应当做出改变,那么立即改变。
概念
为了适应频繁的检查和调整,敏捷项目按照迭代的方式(把整个项目分解成更小的片段)运作。
个人总结
在学习第一章节中了解 瀑布式开发的弊端,必须一步一步执行,项目失败了特别高,跟不上时代的发展,从而产生了敏捷开发,敏捷开发主要讲述,团队成员沟通以及任务拆分迭代方式,从而提升项目成功率。
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