一、理解敏捷

敏捷是如何运作的？

敏捷是对人、沟通、产品、灵活性的项目管理方法论的一种描述。敏捷方法是基于经验管理的控制法，敏捷项目必须按照迭代的方式运作。

敏捷宣言的四个核心：

• 个体和互动高于流程和管理；
• 可工作软件高于详尽的文档；
• 客户合作高于合同谈判；
• 响应变化高于遵循计划；

敏捷宣言的十二原则：

1.我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来是客户满意
2.即使到了开发的后期，也欢迎需求的改变。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势
3.经常性地交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几周到几个月，交付的时间越短越好
4.在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天在一起工作
5.围绕被激励起来的个人来构建项目。给他们提供所需要的环境和支持，并且信任他们能够完成工作
6.在团队内部，最有效果并且富有效率的传递信息的方式，是面对面的交谈
7.工作的软件是首要的进度度量标准
8.敏捷过程提倡可持续的开发速度，责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度
9.不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力
10.简单-使未完成的工作最大化的艺术-是根本的
11.最好的构架、需求和设计出自于自组织的团队
12.每隔一定时间，团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省，然后相应的对自己的行为进行调整

四大部分原则

• 客户满意度的敏捷原则
• 质量的敏捷原则
• 团队工作的敏捷原则
• 项目管理的敏捷原则

附加白金原则

• 抵制形式化
• 团队思考和行动
• 可视化而非书写

帮助自查项目敏捷的方式

这是敏捷吗？是否符合12原则和白金原则？否，如何改进！

为什么敏捷工作更有效？

特点：灵活性、稳定性、减少非生产性任务；带来更高的质量、更快的交付产品；提高团队的绩效使团队更高专注高效持续化改进；速度更快，失败成本降低的更低；

总之效率高，对变更的适应，带来更大的价值，减少没必要的成本浪费。