家长式管理都有一个家长式领导的存在。众多企业主的管理方法都是按照家长式管理进行的，虽然大家都很不愿意承认，但事实确实如此。
我是很不赞同家长式管理的，我更倾向的是有过程量化的结果考量，管理是在帮助被管理者更好地做自己，给予他们明确的成长路线以及可行的培育方式。而大多数管理者的做法是，给一个想要的结果，但是缺乏量化的标准，并且很多量化的标准是模糊的，不细致的，这样就没有办法让被管理者有明确的成长路线。
作为家长你不能只告诉孩子你得考100分，然后什么都不管。关于孩子教育，我们还有老师在教育他们，在教他们每一个知识点是什么，怎么才能掌握知识点，怎么才能考得100分。
但是作为企业管理者，你又是怎么做得呢？如果你让员工做的事情，他已经会了，那么你给予他的只能是合理的薪资待遇。如果你给他的事情对他而言有很大难度，但是你又无法给他明确的做事方法，那么他几乎不可能按要求达成你要的效果。
但是所有管理者都希望不管什么事情只要交代下去就能被办得妥妥的。我只想问，你带孩子也是这样带的？那还上什么学，让他每天自己琢磨去。将来会依靠自学考上清华北大的。这听起来是个笑话，但放到企业中不也是如此吗？天资聪慧者是极少数的，绝大多数人都是需要一个培养的过程的。
就算你要按照家长式管理的方式来管理，那么也请你做好真正的家长。家长式管理有三个关键词：威权、仁慈和德行领导。威权是指领导者的领导行为，要求对下属具有绝对的权威和控制，下属必须完全服从。仁慈是指领导者的领导行为对下属表现出个性化，关心下属个人或其家庭成员。德行领导则大致可以描述为领导者的行为表现出高度个人美德、自律和无私。
对照这三个关键词，看看自己是不是只做到了第一个威权，关于仁慈，你给予了下属足够的关心了吗？几乎是不过问的吧。关于德行，自律做到了吗？让被管理者按要求办事，自己是否也敢于按同样要求同等要求自己呢？不要以老板的身份自居，你还没达到那个境界，真正的老板是不需要自己来处理这些事情的，如果你还在处理各种杂事，那就同等对待自己吧。
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