创业多年，发现一个现象：身为管理者的我们对团队的无形影响巨大。当我们状态负面的时候，团队会把这种负面情绪放大。反之，正面的状态，会出现递减。
比如：
当我们焦虑的时候，团队会成倍地放大这种焦虑。
当我们迷芒时，团队会更迷芒，更不清楚方向。
当我们充满信心时，这种信心会在团队中发生递减！
我们的状态会迅速传递给团队每个人，尤其是负面状态。原因很简单，因为我们是公司老板，员工对我的负面状态会很自然地进行过分的解读！因为我们大多数人天然会关心不好的东西，以便于让我们处于安全的位置。
这个规律告诉我们
如果要管理好公司，要首先学会管理好自己的状态。我们状态直接会传递给员工。影响员工的工作效能！
所以我们在指导员工尽量做到：
指引要清晰，如果连自己都没想清楚，不要轻易去指导下属，否则会很容易造成下属对所交待的误解，造成执行不好，同时影响我们个人的威信。
时刻注意自己的状态，用正能量影响身边的人。
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本文标题：创业之路---状态调整
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