创业之路---状态调整

创业多年，发现一个现象：身为管理者的我们对团队的无形影响巨大。当我们状态负面的时候，团队会把这种负面情绪放大。反之，正面的状态，会出现递减。

比如：

当我们焦虑的时候，团队会成倍地放大这种焦虑。

当我们迷芒时，团队会更迷芒，更不清楚方向。

当我们充满信心时，这种信心会在团队中发生递减！

我们的状态会迅速传递给团队每个人，尤其是负面状态。原因很简单，因为我们是公司老板，员工对我的负面状态会很自然地进行过分的解读！因为我们大多数人天然会关心不好的东西，以便于让我们处于安全的位置。

这个规律告诉我们

如果要管理好公司，要首先学会管理好自己的状态。我们状态直接会传递给员工。影响员工的工作效能！

所以我们在指导员工尽量做到：

指引要清晰，如果连自己都没想清楚，不要轻易去指导下属，否则会很容易造成下属对所交待的误解，造成执行不好，同时影响我们个人的威信。

时刻注意自己的状态，用正能量影响身边的人。