再一流的策略，如果你只有三流的执行，也只是惘然。相反，再三流的策略，如果能配上一流的执行，会拿到相当不错的结果。执行力很重要，如何提升团队的执行力？用简单公式，来表达：执行力=有态度+能扛事+拿到结果。今天分享一篇老文章，带团队时，从不缺一些好的想法，好的方法策略。但总会面对一个残酷的现实：
同一个工作环境，同等条件下，相同的资源投入，不同的团队，执行相用的方法策略，总会产生大相径庭的结果。为什么会产生这么大的差异？根源是执行力有千差万别。
如何提升团队的执行力？有三个核心要点。
1、态度
有很多人都会认为，人只要有出色的能力，才有机会被提拔。但其实，都忽略了一个核心要点：能力固然重要，但比能力更重要的，是你对工作的态度。态度第一，从某种意义上，态度决定一切。态度好的人，一定是靠谱的人。所谓靠谱，就是：你把一件事交给他时，他能在力所能及内做到最好，甚至超出预期；你能放心把一件事完全交给他，凡事都有反馈；他能给你安全感，讲究诚信，不处处给人挖坑。巴菲特曾说：“靠谱，是比聪明更重要的品质。”
往往一个人的靠谱，体现在小细节中。无论是工作，还是生活，本质上都是由无数个小细节组成的。这些细节，不需要他有多大的能力，而是你能把每个细节做好，给你带来足够的安全感。这样，你才愿意把很多事情交给他去做。当他能持续给你留下靠谱的印象，你一定会花更多的时间和精力去培养他，让他成长。聪明不一定能让他走得更快，但靠谱一定会让他走得更远。
2、能抗事
有态度，有能力，才是真的好。职场中，一个人的不可替代性，少不了一个词：能扛住事。一个人要想成功，最重要的，是遇事能扛不扛得住。扛不住，所有努力付之东流。扛住了，才能有更高远的未来。巴顿将军曾说：“衡量一个人成功的标志，不是看他登到顶峰的高度，而是看他跌到谷底的反弹力。”遭遇打击时，能扛得住重压，并且反击回去的人，才是真正的强者。能扛事，才是真本事。能扛事的人，具备三种能力。
①遇事不避，敢于承担责任。
有些人并不缺乏工作的能力，但他们缺乏主动做事的态度。遇到一些大事、难事，他会退缩，会找借口逃避，推卸责任。
②不断提升，拓宽能力边界。
光能扛事，还要有做事的能力。会不断提升自己，拓宽能力边界。拓宽能力边界以后，才能抗下更多的事。
③复盘总结，改进自己。
能抗事的人，会进行自我复盘。遇到大事时，会复盘为什么会遇到这样的问题，怎样才能解决。不断地进行复盘，总结提炼经验，并进行快速迭代。
3、拿到结果
拿到结果，是衡量执行力的唯一标准。衡量执行力好坏的标准就是结果。拿不到的结果，所有的执行都是假动作。对于员工来说，业绩就是结果。能否拿到好的业绩，是判断他执行力强弱的唯一标准。对于管理者来说，结果有事的结果，也有人的结果。事的结果，是团队能否完成目标，目标的达成程度有多少。人的结果，关乎到团队中每一个员工的成长。员工是否有成长，对于团队的培育和辅导，你是否花时间和精力进去。因事聚人，因人成事。团队每个目标的完成，会让团队的凝聚力和能力，得到极大的提升。
总结：再一流的策略，如果你只有三流的执行，也只是惘然。相反，再三流的策略，如果能配上一流的执行，会拿到相当不错的结果。执行力很重要，如何提升团队的执行力？用简单公式表达：执行力=有态度+能扛事+拿到结果。
网友评论