面对这群老臣，二代经营者不应当向他们诉说哲学理念或对他们做精神训话，而是需要先从“煽起危机意识”这一点切入，然后再把重点转移到对利益的感觉上。这样一来，那些说什么也不肯打开心扉、持坚持反对意见的人，也一定会提出“我不想再做了，请让我辞职”的要求。这之后，只要二代经营者有信心填补那些人离开后的漏洞即可。事实上，为了让组织工作得更有效率，这是一个经营者应当作出的取舍。
经营事业的过程也是经营人心的过程，不同层级的人，站的立场不同，不一定需要排他，可以是遵循人性，角色互换考虑问题，从而找到双方都能接受的平衡点，老臣其实也更是公司的财富，他的经验和阅历是相当重要的，有可能思想缺乏与时俱进，但用人我们可以用长处，发挥老臣的优势！
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