如何优化人力成本

我近期和别人聊天，都总会问一个问题，目前疫情对你所在的行业有影响吗？影响大吗？基本上无一例外都说，影响特别大，生意额普遍下滑30%-80%不等。

的确，疫情影响下的中国经济第三年，我经常听《财经早餐》也经常听到国家采取各种措施在”稳“经济，保民生。企业家大都叫苦连天，对于很多企业家最近的一大重要任务就是缩减成本。站在人力资源的角度，优化人力成本也是一个绕不过去的话题。

一、人力成本的构成

很多人可能认为，优化人力成本除了”裁员“就是”降薪“，那你错了，其实人力成本的构成包括以下这些，它是一个整体、是一个系统：

1、人力资源获取成本：是企业在招募和录用员工过程中产生的成本。一般包括招聘渠道费用、猎头费用、招聘面试等费用；

2、人力资源的使用成本，是企业使用员工过程中产生的成本。一般包括工资、提成、加班费、福利费用等。

3、人力资源的开发成本，是企业想提高员工的生产技术能力，为增加企业人力资源价值而发生的费用。例如培训讲师的费用、培训会议室场地费用、培训材料的费用等。

4、人力资源保障成本，是保障人力资源在暂时活长期丧失使用价值时的生存权而必须支付的费用。例如社会保险、住房公积金等。

5、人力资源离职成本，是由于员工离开企业而产生的成本。例如离职补偿、机会成本等。

二、优化人力人本的”金十条“

1、组织瘦身，控制人员HC

可以通过人才盘点，对人员