企业如何做好人力成本构成与分析？

在这人工高成本的时代，人力成本占据企业整体运营成本的比较日益趋升，为此，企业如何有效做好人力成本构成与分析，是间接提升企业竞争力的关键举措，作为企业管理者特别是企业人力资源管理，将是核心价值的体现。

人力成本构成必须覆盖到全生命周期，简单的主要分为入职成本（招聘和入职环节）、在职成本（包括人才培养、开发和使用）以及离职成本。

（1）入职成本：

入职直接发生的直接成本包括招聘成本、入职试用期成本，间接成本则包括公司管理费用。

（2）在职成本：

主要分为人才培养成本和人才使用成本。其中人才培养成本包括培训费用以及人才培养发生的相关费用；使用成本则包括工资、社保公积金、各种福利、各种劳动保护费用、各种补贴、奖金等。

（3）离职成本：

员工离职如辞退员工则涉及离职补偿则属于直接成本，如涉及劳动仲裁还会发生各种仲裁费用。

如何做好人力成本分析对企业才有价值呢？相信这是企业最关心的问题。

1、根据人员类型做分析

在企业人力成本分析上，要做好数据统计分析占比，这样才能通过不同类别的人员进行对比，深入挖掘分析出问题的根源。例如：历届应届生稳定性如何？培养效果如何？总体投入人力成本如何？……这些都可以对比分析。

2、抓住关键分析要点

在企业人力成本分析上，同样的招聘渠道效果不同。例如：研发人员和销售人员，不同人员通过何种渠道招聘成本最低？哪些人员通过何种渠道试用期合格率高？

3、抓住企业管理痛点

任何企业在人力成本投入和管控上都有痛点，例如：哪些核心人才的人力成本管理有问题？企业招聘投资重点是什么渠道？如何大幅降低离职成本？

总之，企业HR做人力成本构成和分析上，务必抓住企业的问题、痛点来开展，针对问题和痛点提出有针对性的解决方案，这是HR价值的核心体现。