美国心理学家克里斯托弗•查布利斯和丹尼尔•西蒙斯合著的《看不见的大猩猩》，副标题是“无处不在的六大错觉”。
书名源自两位作者共同设计的一个心理学实验。
1999年，西蒙斯刚成为哈佛大学心理学系的助理教授，而查布利斯则是心理学系的一名研究生。
为了让学生对认知心理学的相关概念有一个形象的认识，两个人一起设计了这个实验，并且凭借它获得了2004年度的“搞笑诺贝尔奖”。
实验的内容很简单，就是让学生们充当志愿者，观看一部由二人拍摄的电影短片。
电影短片的内容就是，篮球场上有两队篮球运动员，一队穿白，一队穿黑，互相在做传球练习。
西蒙斯和查布利斯告诉大家，实验的内容是“考眼力”，也就是让大家聚精会神地盯着白队队员，要他们精确统计，白队队员一共互相传了多少次球。
当然，这只是个障眼法，在影片结束后，两位心理学家一边煞有介事地挨个问大家，一共统计出了多少次传球，一边看似漫不经心地多问了一个问题：
“在看的时候，你有没有发现什么特别的东西？”
对于这个问题，超过一半的被测试者，都斩钉截铁地表示“没有”，但实际上，两位心理学家在拍摄时，设置了一个“隐藏彩蛋”。
正当两队运动员练习得热火朝天的时候，一位打扮成吉祥物大猩猩的演员，出现在了篮球场边上，一边走来走去，一边学大猩猩捶打自己的胸膛，整个过程长达9秒。
西蒙斯和查布利斯设计这个实验的目的，并不是为了搞笑，或者整蛊这些志愿者，而是想验证自己关于人类认知能力的一个重大判断：
那就是，我们的认知水平往往被自己高估了。
美国著名心理学家、诺贝尔经济学奖获得者赫伯特·西蒙，曾经写过一本著名的心理学著作，就叫《认知》。
西蒙把人的认知能力，定义为信息加工能力。
所谓认知，说白了就是人如何留意、选择信息，以及如何对信息进行存储、分析，进行逻辑关联，随后用它来作为决策和行动的基础，这样一整套过程。
为了完成这套复杂的任务，人类的神经感官系统，以及大脑中负责记忆、语言、情感、分析的部分，都需要同时开动，分工合作。
人的这套复杂认知系统，并不是十全十美的，任何一个环节出了问题，都会让我们对信息的处理与分析出现或多或少的误差，进而对我们的行为与决策带来负面影响。
观看影片的大部分志愿者之所以没能看到出现在球场边上的大猩猩。
就是证明，哪怕我们自认为调动了全部认知资源，来搜集处理信息，但在这个过程中，依旧会出现信息遗漏、忽略，甚至分析错误的现象。
在这个经典“注意力实验”的基础上，两位心理学家联合撰写了这本《看不见的大猩猩》，并且一口气提出了六种人类常见的，关于自己认知能力的错觉，它们分别是：
注意错觉、记忆错觉、潜能错觉、知识错觉、因果错觉以及自信错觉。
在日常生活工作中，可能大家都有这样一个常识，不要匆忙做决定，而是要深思熟虑，审慎地做出每一个决定。
但是，西蒙斯和查布利斯提醒我们说，这仅仅是做对了一半：
需要提醒注意的是，即使在我们自认为全面、理性、审慎的归纳和演绎过程中，我们也会无意间掉入这些认知误区。
在职业桥牌运动中，有一句名言“想得越久，错得越多”。
如果我们不能清晰地意识到这些认知误区，那么，看似谨慎的思考，并不能产生足够有效的信息增量；
反而如同错误的导航系统，会让我们在歧路上越走越远，其有效性，甚至不如我们的直觉。
首先，要端正自己的态度，时刻意识到，“看不见的大猩猩”，就在我们身边，在思维和决策中，要尽可能收集丰富的数据和案例，听取尽可能多人的意见，进行交叉比对，哪怕这些意见和证据，和自己的常识或判断背道而驰。
同时，如果这个决策涉及的外部变量非常少，而具体环境、流程又是你所熟悉的，那么在这种时刻，就请大家大胆地相信自己的直觉。
其次，是要依靠新技术，这个持续迭代进步的好帮手，例如通过深度学习而不断变强的人工智能技术，在医疗诊断，天气预报以及投资市场预测方面，人工智能，可以迅速分析海量数据，在各种局部细分领域做出精准的判断。
而人类，就可以在此基础上，归纳汇总出相对正确，更符合实际的总体性解决方案。
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