自1999年广州本田在中国建立第一家汽车4S店以来，售后服务经理这个岗位也应运而生。从此就产生了很多售后服务经理私下抱怨，在4S店内部同级经理中（例如同销售经理比）在公司的地位始终像是处在边缘地带，不受领导或公司的戴见。时至今日依然有这种想法或者是这样的情况出现，不禁让人为售后服务经理想起：曹植的七步诗“煮豆燃豆萁，豆在釜中泣。本是同根生，相煎何太急”。
其实做为售后服务经理也不必太过极端看待这问题，只要从公司宏观和结构去分析也就不难找到答案，也能为自己的想不开找到一个借口或者不用上进的理由。
首先不管您是什么经理，只要做的不够好、不够优秀，无论在任何一家公司，正常情况下都不会受到领导或公司爱戴和重视，但如果您做的确实够优秀而事实是没有达您的期望，那么就应该谨记“是金子早晚都会发光，是金子在那里都会发光”，只是时间或地点的问题。这一点您应该有清晰的自知知明，否者您可能这一生都在抑郁中怀抱着“怀才不遇”、“天生我才必有用”就是你不受用的无限悲伤，在这个美好世界上过着不美好的生活。
回头还是说说汽车4S店的售后服务经理吧，不要和任何一个经理去比
首先是财务经理（也称为财神爷）：4S店一般这个岗位多数是老板信得过的人，你去比，当然不够理志；集团的更不必说了，都是公司核心圈人物，相信你也没有必要去比；
销售经理：随说和你是同级，但你要明白几个事，你就想通了。销售部门的新车库存多少台车，每台车占用的资金是多少？你自己计算一下，再回头看看你配件仓库里的那点占用资金，你如何与销售经理比；新车一个月销售不出去的利息是多少，你配件仓库里一个月利息是多少？自己计算一下就知道在资金方面谁对公司的重要性了。如果新车销售出去，那返利应该比你配件返利要高的多吧？从资金上你以不占优势了。
市场经理：花钱的部门，做好了不但不是花钱的部门，相反还是一个盈利部门，这个小伙伴们都明白是咋回事，你懂的，我不多了，市场部如能少花钱且能办成的事，那每省一分钱可都是纯利呀。如能盈利其收入按人均计算，比你售后服务部不一定差，你能比吗？
客户经理：你更没办法比了，大多数客户经理是女同志，且多数收入可能还不如你，女人天生做事细腻，这点你已失去先机，关键客户部门是代表公司和客户的，没有可比性。
当然你们的公司可能还有其它部门，不要去比谁更受领导或公司戴见，也不要比谁在公司的地位如何，要去比谁为公司的贡献最大，谁是领导或公司不可缺少的人财。也许你现在就是领导或公司的重点培养对象，只是没有告诉你。你为公司所付出的每份努力相信都不会白白浪费，稳定的工作是安定生活的基础。平时多留意、多掌握那些可学、可用的知识与工作方法，多观察别人为什么能比你强，多向别人学习、请教，学会集众家所长为我所用，努力提高自已的工作能力才是正道。
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