20 世纪最后一年，互联网已在中国广泛普及，马云敏锐地洞察到技术
所赋予的极具革命性的商机，创立阿里巴巴。接下来的一切，世人耳熟能详。
从最初的“十八罗汉”到今天的 10 万名阿里人，从 50 万元的启动资金到 5
万多亿市值的庞大商业帝国，阿里巴巴仅用了 20 年。但他们远未止步：“我
希望阿里可以成为跨越三个世纪的公司，上世纪占 1 年，这世纪 100 年，
下世纪占 1 年，一共 102 年。”让阿里巴巴比生命本身更长久、更宏大，是
马云孜孜以求的梦想。
102 年的命运之旅，阿里巴巴才刚走完五分之一，比远景蓝图更令人瞩
目的是它的辉煌过往。每一个研究阿里巴巴的人都会不由自主地问道：阿
里巴巴的核心竞争力是什么？
答案不是技术，不是产品，也不是服务。马云的回答是：“核心竞争力
是阿里的价值观。什么是价值观？就是思想，就是企业文化。管理体系为
这个价值观、为这个核心竞争力做贡献。”
马云将阿里巴巴的核心竞争力归结为文化，而最大的功臣是管理体系。
这也造就了中国企业界的一句神话：国内管理学阿里。也就是说，虽然阿
里巴巴的经营模式无法复制，但管理模式可以学习借鉴。
本书正是对阿里巴巴管理模式和管理体系的深入探究，以及将其贯通
融入其他企业的亲历实践。
多年来，我一直在跨领域上市公司、世界 500 强企业从事人力资源管
理工作，积累了丰富的管理实践经验，任职期间，系统研究了阿里管理体
系构建模型及实践落地设计。
为了帮助更多中小型企业成长，更大程度地发挥我的专长，近些年我
一直以管理顾问的角色在一线从事管理咨询培训工作，主导过近百家企业
的管理变革，涉及互联网、金融、制造业等多个领域。经历了事业经理人
和企业家顾问的双重角色，我对管理与经营更能深度融合。
如何针对中国企业现状，快速搭建管理体系并提升业绩，这是老大难
问题。我结合阿里管理的模式，研究的再造管理体系，实践效果受到普遍
赞誉。
与阿里 KA 商学院深度合作的项目中，对阿里巴巴管理体系的深入研究
让我受益匪浅，在脱鞋下田的实践中总能如鱼得水、如虎添翼，而多年来
不断积累的鲜活生动、血肉丰满的案例样本，也深化并充实了我的知识结
构，更刷新了我对阿里巴巴管理体系的理解与认知。在多年实战管理的思
想火花屡屡闪现之际，我总会有所记录总结，并把多年积累的笔记在本书
中以通俗易懂的表述加以系统梳理，以助力企业管理者提升管理思维，强
化实践能力，创造更高绩效。
我一直在想，如何让更多的企业与企业管理者也能获得更广泛的帮助。
基于阿里的管理模型，我设计了一套再造管理体系课程，进入市场后反馈
非常好，因此也获得“2018-2019 中国人力资源社交媒体创新大奖”。最终
我将课程的内容整理成书稿，有了这本《再造管理：阿里管理体系从设计
到实践》。本书以通俗易懂、图文并茂的方式呈现，以提升书籍的可读性及
理解性。
优秀的企业是管理出来的，优秀的员工是管理出来的，优秀的商业模
式也是管理出来的。本书将萃取我多年辅导企业的成功经验，从文化机制、
组织管理、职级体系、人才管理、三板斧、政委体系、绩效管理及激励体
系八大模块展开，全面分析拆解亲身实践的案例，剖析“阿里管理”的核
心精髓与底层逻辑，为读者奉送一套实战性强、拿来就能用的方法论与实
践成果，手把手教会读者如何借鉴管理体系设计与实践，进而搭建高绩效
团队，实现基业长青。
这不是一本普通的书，这是一本阿里巴巴培养和训练了上万名管理精
英的实战手册，也是我个人长达十年耕耘管理一线的经验总结。这是一本
理论与实战无缝衔接、思维与方法无缝链接，从理论知识到实战技巧，从
逻辑思维到思想模型都能得到启发的管理教科书。
因为相信，所以看见，因为看见，所以不凡。这是成功的共同点，也
是我们不懈奋斗的原动力。因为相信，纵然很苦、很累，我们依然痛并快
乐着。希望本书能够给企业和管理者带来新的管理视角与管理方案，加速
团队成长，早日实现梦想。同时我的新书《绩效倍增》《变革》也在创作之中，
希望读者持续关注。
是为序。
龙里标 2020年8月26日于深圳
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