任何组织都要靠建立并实施良好的战略而取得成功。为了能够找到适合的战略，首先要进行内外部信息的匹配，其次产生出几个备选战略，最后从中选出最适合的。
波士顿咨询集团矩阵(Boston consulting group matrix)，即BCG矩阵工具是第三个帮助管理者进行内外部信息匹配的战略工具。BCG矩阵是为多业务经营的企业而专门设计的决策方法，该方法通过考察各业务线条对其他业务线条的相对市场份额以及产业增长速度，而管理企业的业务组合。
一、BCG矩阵简介
BCG矩阵包含四个象限，第一象限叫做问号，指公司的某个业务在高速增长的产业中但市场份额较低，决策者处于将其出售还是加强投入的两难决策之中。
第二象限叫做吉星，是公司最佳长期增长和获利机会所在。
第三象限叫做肥牛，有相对高的市场份额且产生利润，但产业增长乏力。
第四象限叫做瘦狗，该业务不仅市场份额低，而且产业增长乏力。
矩阵的横坐标表示该业务条线在“产业中的相对市场份额”，最低为0，最高为1，中间值为0.5。
矩阵的纵坐标表示该业务线条所处产业的产业增长率，产业的增长率根据实际情况而定。一般情况下将最低值定为-20%，最高值定为20%，中间值为0。
基本框架如下图：
象限中的圆圈代表了该业务销售额在公司总销售额中的占比，圆圈越大比例越高。白色阴影代表了该业务的利润在公司总利润中的占比，阴影越大比例越高。
二、BCG分析步骤与案例
step1:列出各业务板块的数据。案例中的企业共有五个业务板块；
step2:根据各业务板块在产业中的市场份额以及产业的增长率，找出各业务板块所处的象限；
step3:根据各业务板块对企业在销售额以及利润方面的占比，在个象限当中画出对应大小的圆圈以及阴影；
step4:针对不同象限的业务制定对应的战略。
问号：采用加强型战略或将其出售。
吉星：可采用前向一体化、后向一体化、横向一体化、市场渗透、市场开发、产品开发、合资经营战略。
肥牛：今天的肥牛就是昨天的吉星，应使肥牛尽可能长期的保持其优势地位，可采用产品开发或集中化多元经营战略。当肥牛变为弱势的时候，更适合采用收缩或剥离战略。
瘦狗：当某项业务刚刚沦为瘦狗时，可首先采用收缩战略，通过削减成本和资产使瘦狗起死回生。如果上述方法无效，可采取结业清算、剥离等战略。
结语
1、BCG是帮助决策者进行内外部信息匹配的工具之一；
2、BCG矩阵也具有一定局限性，如分类过于简单。另外不能反映各业务板块在一定时期内的趋势。
参考文献：
[1] 弗雷德•R•戴维. 战略管理
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