最近的一些事件，引起了自己的一些思考，本来想前几天就总结一下，因为事情比较多，延迟了一天才总结。其实并没有什么非常特别的总结和结论，只是想把阶段性一些不成熟的想法记录下来，算是帮助自己梳理思路，更好的向下思考。
1.关于信息
信息不对称是隔离人与人之间最有力的手段，可以用来盈利：比如倒买倒卖。可以用来集资：比如美洲遍地是黄金的谎言；可以用来管理：比如虽然这次奖金不多，但是我为你争取了；可以用来形成优势：比如客户线的核心竞争力。
工作中其实不能忽略信息的重要性，低头做好事只是一部分，还要注意以下信息：
1）公司组织、体系变化信息：帮助自己随时理解公司的战略方向；
2）领导任命信息：了解变动，工作有的放矢，也许和自己没关系，但是知己知彼，没有坏处；
3）同事相关信息：周围同事的遭遇和收获的结果，自己不见得碰到，但是有可能会某天面临类似场景，所以多听听，没错的。还有就是观察同事的工作方式，获取同事的收获信息，有助于自己打开心态，不固守自己最初的想法，随时调整，才有可能更好的适配工作环境，事半功倍；
4）流程信息：流程很多时候被认为是束缚，但是流程设置的背后的逻辑，可以帮助自己更好的理解管理或者说是管控逻辑，不总是从干活的视角，偶尔从监管的视角想想，更容易勾勒完整画面。
重要的是，多和周边的同事沟通交流，自己可能获得非常多意想不到的信息，这些信息有一些甚至比工作本身更重要，可以改变或者调整自己的工作模式，让自己使用合适的方式付出，更好的方式收获。个人要做到极度开放，不要过多判断，观察和获取更多的信息，帮助自己反思和不断调整。
2.关于运作
每次做一个项目，或者一个领域，总会听到要会运作，看着很虚，貌似就是各个部门协调分工而已，听起来运作玄而又玄，而真的在项目里又觉得彷佛是惯性向前推进，实际上是因为有人运作，自己只是享受了其他人的推力而已。
最近关于运作的一些观察和想法：
1）看到一个部门的地位，和领导运作的息息相关，尤其不是完全在流程中不可绕过的部门，运作尤其重要，怎么变为不可或缺？除了领导本身的能力，要能够成功参与和介入非流程的节点 ，而后就是运作流畅，双方收益，被介入的部门有收获，介入的部门，有成绩；
2）一个突然的多部门任务，主体看起来不清晰，应该是非本部门主责，但是缺被更高层的领导安排在本部门，怎么运作好？收到任务没有进一步沟通策划，没有运作机制，直接开始准备内容，多半是会悲剧，但是碍于领导压下来的任务，没办法提前沟通运作也是可以理解，但是，前两次可以，后满还是要运作成系统的规划和分工才能更好的实施和合；
3）运作无法从一而终，各方指示不断变化，因为各方获得的信息也在不断变化，所以要保持开放的心态，随时调整运作机制，但是无论如何，运作是要扩大、开放、连接，一个小组低头做事，绝对不叫运作，也许自己满足于组内销成绩，但是协作部门的功与过都没了，上下级的介入都没了，方向没有随时调整，多半结果也不被认可。
其实上述想法很多不够成熟，全当是帮助自己更好的思考和进步。
by MissQ
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