几年前，《人人都是产品经理》火了，大批有志青年转行产品经理，时势造就英雄，其中很多产品经理都走上人生巅峰。
最近两年，随着产品愈加标准化，如何能在众多产品中脱颖而出？这便是一个运营要去做的事。那么从小白到经理是如何规划自己的职业道路的呢？
运营的职业发展大体上可以划分为以下几步：
运营新人——运营专员——业务骨干——运营专家——经理——总监——VP——COO&CMO
运营新人
用勤奋去服务客户。
这个阶段的运营往往要去做一些杂活，比如发发微博、去微信群活跃活跃气氛、做做客服什么的，这时候你和用户的距离是最近的，你要做到的事大致分为3点：1、客户至上；2、和客户交朋友；3、多学习，忘记时间成本。同时，你也需要注意几点，首先是对于时间的规划，因为很多时间是和用户聊天，聊嗨了就忘记时间了，也就没法去进行其他工作了，在做工作之前将时间规划好，什么时间是你的黄金时间，在这段时间就去多学习；其次，不要和客户的距离过近而去破坏规则，客户是需要引导的，而不是去适应，很多小白都容易向程序猿gege提出些不合理的要求，这也是因为过分为客户着想导致的。
运营专员
在这个阶段你所要具备一些文案的策划、内容提炼&整合、数据分析的能力。
在工作中要学会优化自己的工作内容。因为运营的工作内容是相对琐碎的内容，很多信息需要提炼以节省时间。比如讲用户的问题归类汇总，模块化，这样是不是能避免重复的问题呢？同时，这个阶段你的时间更加系统，你每天结束工作前的一件事就是进行复盘，总结迭代。
业务骨干
这个阶段需要提升你对行业的理解、产品的认知、业务流程的认知，并至少专精一到两项运营手段。
拿用户运营来打比方，
这段时间你需要去感受不同时间段的产品、不同类型的产品，发现问题和优点，进行总结，以备用来迭代。当你专精一项技能时你开始有了话语权，抓住机会和其他部门建立联系，了解各部门的职能划分。
运营专家
这个阶段的你已经具备制定一项运营策略的能力，并可以带领一群小伙伴去完成。在带领团队的时候往往考验的是一个人的自身软实力，包括对于业务的理解、对于专业的熟悉程度、沟通能力、对策略的思考能力和对团队的管理能力。
自身软实力的发展是不可控性的，就像一千个读者眼中有一千个哈姆雷特一样。
那么以上就是从运营小白到一个中期运营专家的职业发展规划了，当然后期的发展是具备多样性的，你可以继续做黄金打工者，也有能力去带领一支初创公司运营团队了，至于你怎么选，要等你先夯实基础一步步慢慢做起咯。
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