秦硕写《大败局》，提出一连串问题：“中国有多少企业真正建立并实践了自己的核心价值观？有多少企业的员工具有持续奋斗的激情？为什么激情消失得那么快，敬业精神培育得那么难？为什么无力感，牢骚抱怨就像感冒一样容易传染？为什么大企业有官僚病，小企业也有小富即安，习惯性思维的小企业病？为什么企业内部，总部和地方总是充满政治和人事斗争，导致企业沟通成本比外部更高？”
马云在湖畔大学的演讲中也反复提到企业要有使命感，愿景和价值观。在我看来这好比世界上最古老，最深奥的三个哲学问题：我从哪里来？要到哪里去？我是谁？我认为价值观就是定义了企业的我是谁。我有什么个性，有什么好恶，这些构造了我（企业）。我还没有读过《大败局》，不知道秦硕的这些设问自己是如何解答的。
要让一个习惯不择手段的人，突然讲起诚信来，难于登天。要让一家从来没有“狼性”的公司突然从上到下充满狼性，除非把公司推倒重来一遍。企业文化可以升级、可以拓展，但它从来不会脱离原点。那就是，公司只有一个创始人或者三五人创始团队的时候为公司注入的灵魂。
阿里巴巴与马云，华为与任正非，联想与柳传志，亚马逊与贝佐斯，谷歌与佩奇和布林，还有本书提到的京东与刘强东。创始人的个性奠定了公司的文化和价值观。俗话说：容颜（江山）易改，秉性难移。我们要选择出自真心认为对的来作为价值观。因为它就是我们的本性，就是我们的灵魂。我们可不愿做一个戴着面具的人。
价值观是生长出来的，不是规定出来的。一个价值观能够保持一致的公司，是因为加入进来的员工本身就拥有相似的价值观，公司需要做的是创造出一个环境，一个让员工与公司价值观互相有共鸣的环境，一个让员工能将价值观坚持下去的环境。
除了创始人认可，企业的价值观需要公司员工的一致认可，并在日常工作中时时刻刻践行。不然最多是墙上挂着的标语。在这方面，公司的上层，中层更加要做得彻底。上行下效，发挥榜样的力量。同时也需要批评甚至惩罚做得不好的，要让大家知道公司在这件事情上是认真的。这样大家都知道底线，红线在哪里？
价值观是建立团队的基础，共同的价值观能够使整个团队在讨论很多事情的时候变得简单，以价值观为判断的准绳，能够清晰战略方向，也让大家知道力量往哪儿使，在资源有限的情况下，把主要力量往哪儿投，哪些环节必须加速，哪些环节可以慢下来。
多么美好的一个画面：众志成城，其利断金。你有没有好想成为这样一个团队的成员？临渊羡鱼，不如退而结网。我们首先要明确我们的核心价值观，然后就是坚持和发扬。
企业的价值观发生变形、扭曲、断层的话，团队扩张就会失控。
初心易生，坚守难。
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