书名：《创京东》
作者： 李志刚
《创京东》
谈起京东，大家都不陌生吧，众所周知，京东方便、快捷、正规、靠谱，是网购首选之一，反正，我经常会在京东上购物。
京东，中国自营式电商企业，创始人刘强东担任京东集团董事局主席兼首席执行官。旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部等。
对于京东的前期发展怀有好奇心，所以我果断买下了《创京东》此书，并快速阅完，现把读完此书的感受分享给大家。
这本书写了刘强东和京东人这十几年的拼搏历程，相信凭着他们的信念和价值观，能走得更远。
这本书也深度遍访258位京东群英，独家再现波澜壮阔，众创大时代。
这本书把京东由始至今的成败得失都写出来，不避讳，不粉饰。
真没想到京东背后的创始人刘强东这么厉害。刘强东做成了很多人认为不可能做成的事情。他是一个有伟大梦想的人，有雄心壮志的人、斗志昂扬、拥有独特的眼光，伟大的格局，超强专注力、非常执着、心无旁鹜、敢于拼搏，还有超强的学习能力，真令人佩服不已。这不是一般人能做到的，所以他能够成为是平凡中的最不平凡的一个人。
当然，京东一路走来的过程中，能发展到如今这个模样，背后是有许多投资人，股东，员工，合作伙伴以及顾客的支持。
京东之所以能发展现在这么大的企业规模，是离不开三个关键点：
一、战略。京东不是刘强东一个人做起来的，但京东的战略绝对是刘强东一个人做出来的。
二、执行力。京东整个团队有着高效以及雷厉风行执行力。
三、企业文化。高效的执行力来自员工对这家公司愿景的认同，来自团队的凝聚力。京东这家公司的管理难度罕见，一是扩张速度特别快，从1000人到7万人只花了6年，翻了70倍；二是线上线下并重。
1998年6月18日，24岁的刘强东带着工作两年积攒下来的¥12,000元，在中关村海开市场租下4平方米的摊位，买了一台二手电脑，一辆二手三轮车，一个人开始了自己的创业之旅，京东多媒体——京东的前身成立。
这段时期刘强东为未来的京东商城打下了根基。
1.正品。刘强东坚决不做山寨货，老老实实地卖正品。
2.低价。刘强东坚持细水长流、薄利多销、规模为首。
3.好服务。刘强东除了提供产品以外，还负责提供技术培训，特别注重“用户体验”这个概念，以“客户为先”。
成功不可能是一蹴而就，刘强东的眼界是一点一点拓宽的。草根出身、柜台起家的他，2005年差一点卖掉了京东多媒体。最后，他决定不卖，而是坚持不懈的努力做下去。那时候可是一个很艰苦的日子，仓库很简陋，刘强东和员工累了就把纸箱拆开铺在地上打瞌睡，饿了就用老干妈拌着盒饭填肚子。由此可见，他可是很能吃苦耐劳的一个人。
截至2006年，京东多媒体的团队都特别草根普遍学历不高，专业水平欠缺，优点是充满激情，吃苦耐劳。
可是，刘强东把员工像对待自己的兄弟一样。对他们强势严厉，要求苛刻，促使了他们快速的成长能力。同时，刘强东也特别关心下属，对员工即教工作技巧，又灌注他们的人生观、世界观、价值观。
刘强东在生活上对员工也很关心。2012年，京东推出无息贷款，为员工买房提供首付。
2007年，京东获得第一笔融资，由此进入发展的快车道。这家公司坚定不移的扩张着自己的疆域，在2007年到2010年期间完成从家电到日用百货再到图书等品类的布局。
京东发展步伐越来越快，也离不开融资。这也是靠刘强东能有冒险精神，有规划，有效率，而且有融资能力才完成了，他始终是充满自信。
绝大多数时候，刘强东在战略决策上是绝对的独裁者。京东不是刘强东一个人做出来的，但一定是他一个人的决策做出来的。
一个公司成功的因素很多，但是最重要最关键的永远是人，是团队。
京东核心价值观。京东战略管理模型告诉我们，任何一家公司，任何一个组织，无论成功失败的根本原因只有一个，那就是团队。而团队最重要的有两个方面，一个是团队文化，一个是团队能力。
智慧不是与生俱来的，而是通过学习得来的。人无论到什么时候，都不要忘记学习。
刘强东之所以能成功管理好由一个人发展到如今这么庞大的团对，也是离不开他坚持不懈的学习，通过学习，他才有能力掌控越来越大的团队。
京东商城这十几年的历史，是不断超越一个个“巨人”的历史。每天不断挑战，不断刷新。持续不断地投入，“人、财、物”。
京东真是一个“奇迹”，刘强东更是奇迹中的杰出人物，是商界精英，伟大的领导者。
刘强东创业精神值得很多人学习，不管你是在创业中，还是准备想创业的人，或者不创业的人，都不妨看看《创京东》这本书，保证受益无穷！此书里面阐述很多精彩且朴实的真实事件。
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