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我们为什么会过劳?学曾国藩的经济课,树立企业的价值观!

我们为什么会过劳?学曾国藩的经济课,树立企业的价值观!

作者: 情缘姐 | 来源:发表于2021-10-05 17:30 被阅读0次

我们为什么会过劳?

当下的每个职场人或多或少的都曾经历过过劳,工作日、周末要加班;手机24小时开机,上下班的界限变得越来越模糊,老年人要延迟退休。

日本人发明的“过劳死”一词,已成为象征日本人生活方式的典型词语,而且蔓延到了全世界各个国家。

随着电脑、手机、电子邮件等通信工具不断普及,人们在工作上不但没有变轻松,反而承受着更大的压力。单位从多方面提高了工作要求,加大了劳动强度,而且工作和生活的边界越来越模糊,职场的人际关系也日益险恶,写字楼开始沦为白领阶层的血汗工厂。

牺牲教育、娱乐、运动和参加社会活动时间,削减吃饭,睡觉和家庭生活的时间,用这种方式工作或者让别人以这种方式工作,这是极大的罪恶。

我们经常听到有人说“自己热衷于工作”、“埋头苦干”、“有强烈的事业心”;还有人说自己喜欢工作,觉得工作给自己带来成就感、认为工作很有趣。这些词汇背后隐含的心理活动,恰恰是造成自发性过劳的动因。

要想让生活“慢下来”,没有时间是万万不行的。而在过劳时代,时间恰恰是最稀缺的资源。除非我们的休闲时间能达到足够的量,否则即便有休闲的心态,也是心有余而力不足。

《过劳时代》金句:削减吃饭,睡觉和过家庭生活的时间,以这种方式工作或者让别人以这种方式工作才是更大的罪恶。

晚清总督曾国藩为何既清又浊?

作为中国近代史上的一位重要人物,曾国藩被誉为“三不朽”的典范,被后世众多名人推崇。可是大多数人的目光往往只聚焦在曾国藩的功业修为、文章家书上,却忽略了他的经济收支。

曾国藩在京时期的状况可以用“平步青云,捉襟见肘”来概括。曾国藩自幼发奋苦读,28岁时到京城参加会试,在京任职12年,7次升迁,搬家8次,房租开支成了他日常生活中的沉重负担。除了衣食住行的费用,还有买书藏书的爱好。刚当上京官时,他的法定收入是119两白银,而赤字达到了479两白银,基本都是举债度日。

曾国藩后半生当了12年的总督,收入基本可以结余近180万两白银。但曾国藩去世的时候,他的积蓄只有18000两,只占了1%,办丧事的时候用得精光。曾国藩从军后,每年寄回家中的银子,平均在200两左右,除去日常生活,曾国藩大部分的工资都支援了湘军,还有一部分用在了地方公益事业上。他对自己的生活要求越来越简单,最终一生的财务收支是一个零,几十年的官宦生涯没有为自己攒下一分钱。

经济收支,是一个人生活中比较隐秘的部分,纵观曾国藩的一生,从经济上来说,他既清又浊,浊为表,清为里。

《曾国藩的经济课》金句:曾国藩家族是研究清代社会垂直流动的一个样板。

如何树立企业的价值观?

公司的长久发展离不开正确的核心价值观,价值观是公司航行的方向标,是克服困难时的精神支柱,领导者为企业树立价值观是必不可少的。

公司价值观的形成,往往是从上向下驱动的,领导者的言行通常会带来巨大的引领作用。

目前国内公司的典型做法就是:花费很长的时间和精力选择一家咨询机构,或者自己动手来进行准备,在梳理提炼形成一套关于使命、愿景与价值观的体系后,就如释重负地认为自己成功地完成了这项工作。

创始人想要成功地将价值观内化在公司中,还需要经历四个环节:一是让价值观简明扼要;二是让所有员工都知道并理解;三是让价值观变成员工的信念;四是让员工自觉实践创始人的价值观。

只有确保这四个相互影响的环节全部成功,才能让价值观落地,内化为企业的一部分。

创始人和管理者也不能忘记,价值观的推广也隐含着两个陷阱。我们不但要做到知行合一,避开缺乏一致的陷阱;还要意识到价值观也不是一成不变的,要随着环境和主流价值的变化,及时调整公司的价值观,这样才能真正让价值观发挥作用,为企业发展带来更大的能量。

价值观是公司的基石,在面临阻力时,它可以帮助公司不忘初心,百折不挠地前行。

《高盛帝国》金句:只要沉下心来,就能把危机转变成机会。

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