我们为什么会过劳？
当下的每个职场人或多或少的都曾经历过过劳，工作日、周末要加班；手机24小时开机，上下班的界限变得越来越模糊，老年人要延迟退休。
日本人发明的“过劳死”一词，已成为象征日本人生活方式的典型词语，而且蔓延到了全世界各个国家。
随着电脑、手机、电子邮件等通信工具不断普及，人们在工作上不但没有变轻松，反而承受着更大的压力。单位从多方面提高了工作要求，加大了劳动强度，而且工作和生活的边界越来越模糊，职场的人际关系也日益险恶，写字楼开始沦为白领阶层的血汗工厂。
牺牲教育、娱乐、运动和参加社会活动时间，削减吃饭，睡觉和家庭生活的时间，用这种方式工作或者让别人以这种方式工作，这是极大的罪恶。
我们经常听到有人说“自己热衷于工作”、“埋头苦干”、“有强烈的事业心”；还有人说自己喜欢工作，觉得工作给自己带来成就感、认为工作很有趣。这些词汇背后隐含的心理活动，恰恰是造成自发性过劳的动因。
要想让生活“慢下来”，没有时间是万万不行的。而在过劳时代，时间恰恰是最稀缺的资源。除非我们的休闲时间能达到足够的量，否则即便有休闲的心态，也是心有余而力不足。
《过劳时代》金句：削减吃饭，睡觉和过家庭生活的时间，以这种方式工作或者让别人以这种方式工作才是更大的罪恶。
晚清总督曾国藩为何既清又浊？
作为中国近代史上的一位重要人物，曾国藩被誉为“三不朽”的典范，被后世众多名人推崇。可是大多数人的目光往往只聚焦在曾国藩的功业修为、文章家书上，却忽略了他的经济收支。
曾国藩在京时期的状况可以用“平步青云，捉襟见肘”来概括。曾国藩自幼发奋苦读，28岁时到京城参加会试，在京任职12年，7次升迁，搬家8次，房租开支成了他日常生活中的沉重负担。除了衣食住行的费用，还有买书藏书的爱好。刚当上京官时，他的法定收入是119两白银，而赤字达到了479两白银，基本都是举债度日。
曾国藩后半生当了12年的总督，收入基本可以结余近180万两白银。但曾国藩去世的时候，他的积蓄只有18000两，只占了1%，办丧事的时候用得精光。曾国藩从军后，每年寄回家中的银子，平均在200两左右，除去日常生活，曾国藩大部分的工资都支援了湘军，还有一部分用在了地方公益事业上。他对自己的生活要求越来越简单，最终一生的财务收支是一个零，几十年的官宦生涯没有为自己攒下一分钱。
经济收支，是一个人生活中比较隐秘的部分，纵观曾国藩的一生，从经济上来说，他既清又浊，浊为表，清为里。
《曾国藩的经济课》金句：曾国藩家族是研究清代社会垂直流动的一个样板。
如何树立企业的价值观？
公司的长久发展离不开正确的核心价值观，价值观是公司航行的方向标，是克服困难时的精神支柱，领导者为企业树立价值观是必不可少的。
公司价值观的形成，往往是从上向下驱动的，领导者的言行通常会带来巨大的引领作用。
目前国内公司的典型做法就是：花费很长的时间和精力选择一家咨询机构，或者自己动手来进行准备，在梳理提炼形成一套关于使命、愿景与价值观的体系后，就如释重负地认为自己成功地完成了这项工作。
创始人想要成功地将价值观内化在公司中，还需要经历四个环节：一是让价值观简明扼要；二是让所有员工都知道并理解；三是让价值观变成员工的信念；四是让员工自觉实践创始人的价值观。
只有确保这四个相互影响的环节全部成功，才能让价值观落地，内化为企业的一部分。
创始人和管理者也不能忘记，价值观的推广也隐含着两个陷阱。我们不但要做到知行合一，避开缺乏一致的陷阱；还要意识到价值观也不是一成不变的，要随着环境和主流价值的变化，及时调整公司的价值观，这样才能真正让价值观发挥作用，为企业发展带来更大的能量。
价值观是公司的基石，在面临阻力时，它可以帮助公司不忘初心，百折不挠地前行。
《高盛帝国》金句：只要沉下心来，就能把危机转变成机会。
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