刘润五分钟商学院-古狄逊定理，人生中第一个管理问题

读刘润五分钟商学院-古狄逊定理，人生中第一个管理问题
第一，明确分工。将所有的具体工作，合理的分配给所有的下属员工，给自己的定位清楚，就是分配工作、过程指导、监督检查、考核反馈。把一定范围内员工工作质量造成的损失，作为团队的培训成本。

第二，轻易不动手。具体工作由员工完成，在检查中发现问题，及时向员工反馈，并给出指导意见，由员工进行修改完善。这样能够锻炼员工的能力，之后能够更好的完成工作任务，其实是节约以后的时间。

第三，区分方法和习惯。每个人都有自己的习惯，当然也希望别人能够按照自己的习惯做事。管理者因为有权力，所以能够更自然更方便的指挥下属按照自己的习惯做事。但其实，很多习惯对于做事的结果并没有影响，尊重员工自己的习惯，能够让员工有更自由的发挥空间，干预过多会伤害员工工作的积极性。很多新任管理者对下属的要求，其实都是希望别人按照自己无关紧要的特有习惯做事。