《可复制的领导力》:1.招聘的时候不能一味的去说公司的好,可以说出公司比较大的优势,然后在告诉应聘者工作中的辛苦,加班之类的,让应聘者选择入职以后在发现公司的好超出了预期,这才是最佳的状态
2.不能把公司说成一个大家庭,一个家庭矛盾会很多,举例:你儿子犯了天大的错误你也断绝不了父子关系,显然,这用在员工身上不合适,可以把公司比作一个球队
3.前员工管理(投资),前员工是最了解你的,而你也是很了解他的,可以做资源整合,前员工出去后说的话也是你公司的口碑
4.与员工在工作时间之外建立私人感情
《可复制的领导力》:1.招聘的时候不能一味的去说公司的好,可以说出公司比较大的优势,然后在告诉应聘者工作中的辛苦,加班之类的,让应聘者选择入职以后在发现公司的好超出了预期,这才是最佳的状态
2.不能把公司说成一个大家庭,一个家庭矛盾会很多,举例:你儿子犯了天大的错误你也断绝不了父子关系,显然,这用在员工身上不合适,可以把公司比作一个球队
3.前员工管理(投资),前员工是最了解你的,而你也是很了解他的,可以做资源整合,前员工出去后说的话也是你公司的口碑
4.与员工在工作时间之外建立私人感情
本文标题:听《可复制的领导力》感受
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