今天是自己主持部门工作的第二天，本来计划好上午9点钟就要去向公司的相关领导汇报下周部门上议题的情况，下午去向部门分管领导汇报本部门本周的工作情况以及下周的工作计划。但是早上9点去公司总部的时候，傻眼了，领导基本都不在，不过相对来说运气还是比较好，等了半个多小时，领导们就相继回来了。总结经验教训，要是今天找不到领导汇报相关的工作情况的话，可能下周一就没办法上部门的议题了，所以以后尽量不要等到每周的最后一天才去汇报，而且去汇报的时候，最好选择刚上班的时候就过去，那个时候领导基本都在。今天还发现很多工作进度都落后了，主要还是自己没有理清工作思路，那么，以后每天都应有自己的工作计划，并时常对照部门年度工作计划，及时进行纠偏，确保各项工作都能按计划有条不紊的进行。同时，还要加强协调，现在自己作为部门领导，很多工作都要自己去协调，一定要多跟相关政府部门及承包商做好沟通，多向分管领导汇报，其实这也是锻炼自己的很好机会。其次，要充分调动大家工作的积极性，努力提高自己的管理水平。那就要真诚的对待部门的每个员工，多传播正能量，根据每个人的特长，对其安排相关工作，充分发挥他们的能力。最后，平时还应该多思考一下，怎样才能把工作又快又好的完成，那不仅要按照正常思维去思考，有时还要反思维，采取一些非常规的措施来把工作做好。
关于工作的一点思考
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