小熊在年初已描绘了全年的工作思路，对管理的任务分工进行了细化，明确到了自己，责任到了具体人，三个月来，有条不紊的中队让小熊甚是欣慰。
兄弟们听我走心的交流，服从我用心的管理模式，看到一帮97、98乃至00年的小弟兄们眼中充满希望的模样，小熊愈发坚定。
我用学到的创业者管理团队的方式去套改自己和中队，施之以具体情况和心血，收效很好。我教育一帮小兄弟一定要适应变化极快的新时代，不能将20岁的青春在消防队荒废，一定要有所思、有所长、有所精。
有的小兄弟觉得我精神，每天加班这么晚，早上还起这么早出操，训练强度大还能做到管理工作面面俱到；有的小兄弟和我有矛盾，从见面不敢抬头见到现在开会认真听我讲，我的成就感满满的；有的小兄弟平时爱和我开玩笑，到了训练场上跟我比着干，比不过我后啥都听我的......
小兄弟们，都是贪玩，爱玩，喜玩，都没有坏心，但不长大，我要带着他们长大，我不是家长，中队也不是托儿所，但我用心，像大哥哥一样换位思考去教育管理他们，而现在，部队慢慢走上了正轨。
我相信，只要用心，天下就没有做不好的事。
今晚，我制定了2018年工作目标，有我有集体，现和2018年工作思路一起放在这里。
2018年工作思路
（史家康）
八本一册填写
中队要事日记，行政会议记录本（军人大队、队务会、班务会）、党（团）支部会议记录本、党（团）小组会议记录本、武警委员会会议记录本、中队伙食管理登记本、执勤记录本、人员名册。（红色部分为史家康负责内容）
中队要事日记：值班队长逐日登记。
行政会议记录本：
军人大会（史家康记录），总队、支队发布重大通知通报时召开，动员部署阶段性工作时召开（包括传达预警通告）。
队务会（参会班长记录，史家康每周核查），每周日召开，查摆近期中队存在问题，总结一周工作，做出下周工作安排（包括研究措施落实总队预警通告）。
班务会（各班副班长记录，史家康每周核查），每周日队务会后召开，检查小结一周的工作。
武警委员会会议记录本（参会委员记录，史家康逐月核查）：每月至少召开一次，研究制定和落实工作计划情况，安排阶段性工作，部署开展民主活动。
中队伙食管理登记本（验菜人填写，史家康每周核查）：记录周食谱的当日执行情况。
执勤记录本（文书林春生填写，史家康逐日核查）：记录执勤人员分工和车辆，灭火救援行动的出动时间、原因、地点、任务和归队时间。
个人灭火救援能力提升
向行动细则学，向日常训练学，向火场实际学，从供水员、战斗员做起，一步一步努力成长为合格的基层指挥员，带着兄弟们平安出警，平安归来。
部队管理
规范日常工作学习生活，严格按照一日生活制度执行，抓好早操、内务卫生检查、交接班、车辆器材检查、操课、晚查寝六个重点。
冬训
冬练三九，冬训现在已火热开展，一是为了兄弟们自身身体素质的提高，二是为了提高部队的执勤战斗能力，为来年的一切训练工作打下坚实的基础，大队一定不能落在别人后面，今年的实战化比武已经取得了很好的成绩，很多队不服气，眼睛都盯着我们，大队全员更要调整心态，做好准备，中队干部认真组训带训，全员积极参训，备训，力求在明年春运会取得好成绩。
行动安全与防护训练
安全常识训练、行进安全训练、紧急撤离训练、逃生避险训练。（12.12已进行室内浓烟区域行进操，本周拟进行沿保护绳撤离操，预计于一月底将《特勤大队中队训练》中常用的八个行动安全与防护组训完成）
重点单位熟悉演练
制定方案（中队干部提前准备好单位的卫星图）
现场熟悉（实地、实装）；
实战演练（每月8次，其中出水、夜间各3次）；
组织讨论（参演官兵上台讲感受，锻炼口才增强印象）
水源道路熟悉
定期考核辖区道路
以遮挡路名的形式定期组织考试，检验全员识路辨路能力，在做到路路通的基础上，增强全员对地标性建筑，住宅小区位置的熟悉。
维护消防水源 更新水源手册
琅琊辖区道路水源全部截图共8张，2017年消防水源手册中统计消火栓129个（含7个消防水鹤），需在年底对辖区全部水源进行检查和维护保养，更新水源手册。
灭火预案：及时修订
琅琊辖区内防火重点单位125家，灭火重点单位89家，每年的重点单位预案修订率要求达到30%，故，需在熟悉演练的基础上对重点单位进行灾情设定，结合中队作战实力对参战力量进行部署，利用润森消防制图软件制作力量部署图，修订灭火预案。
2018年工作目标
（史家康）
天行健，君子以自强不息。2018年，是我真正接触基层中队的第二个年头，也是一线岗位深刻锤炼我的大好阶段。2018年，我结合自身实际确定的主题是“自强不息”。“自强不息”教育我们年轻干部应像天一样，自我力求进步，刚毅坚卓，发奋图强，万万不可懒惰成性，止步眼前。
所谓“自”，就是在已逝的六年军校生活、半年的工作经历中，我或多或少地养成了依赖的习惯，在军校依赖于管理者去决策、在基层依赖于战士们去执行，我的“自”就是要通过今年一年的努力，把过去养成的依赖的毛病从流程上、根源上彻底解决，为今后打下坚实的基础。而这种解决是一次性的、彻底的，不能为未来的发展留下任何瑕疵，是为“自”。具体表现为在日常生活中与兄弟们打成一片，自己的事自己干，软件台账绝不假手他人，营区硬件配置亲力亲为；在执勤训练中冲锋在前，敢于喊出“看我来、跟我上”的口号，号召全员向我看齐；教育全体官兵刀刃向内、靶心朝己，着手改正自身不足，获得终身实质性提高。
所谓“强”，就是对个人的消防业务技能进行不断的深入，使它们强大。当然作为一线指挥员所有的业务都要围绕着灭火救援这一主线，不会去做跟消防无关的事情。在这些深入型业务上可能会继续投入精力，不是学无所用，而是如果过早地追求施用，丧失的将是对未来的投资，所以有理由、有必要、有能力持续地对业务技能进行继续投资，将勤奋转化为长处并完成一定量的优势积累，是为“强”。具体表现为结合大队防火需求，努力学习相关知识，增长本领，结合灭火实际，有针对性地、科学地设置理论学习科目并进行讲授，让全队适应积极向上、踊跃学习的好氛围；有创造性、有计划地开展体技能训练项目，让全体官兵练有所获，扭转大队基础训练差这一被动态势，尽最大努力在冬训普考、春运会中取得好成绩。
所谓“不”，就是在改革强警的大潮下不做是非人、两面派，坚定个人立场。在日常工作中服从上级领导指示安排，不做违反纪律、触底碰线的傻事蠢事，永远做遵章守纪的好干部，对与工作生活无关的交际说不，拒绝无意义的饭局聚餐，将有限的精力最大化地投入到工作的拼搏上去，学会拒绝，是为“不”。具体表现为加强对条令条例的学习，教育管理中队全员禁止在朋友圈、社交圈传播关乎改革的谣言，引导全体官兵遵章守纪，开展警示教育活动并深入理解警示案件所希望达到的目的，对纪律条令敬畏如初，保持经常性管理工作的持续性，切忌时紧时松，严格落实经常性思想工作，及时开展谈心交心活动，掌握人员思想动态，保持部队高度稳定，全体官兵平平安安。
所谓“息”，就是在我们现有的日常执勤、训练、工作、生活模块中，有些可能是没有未来的环节，不管这些环节是否一直存在，还是新增科目，只要是没有未来的业务，都要坚决地取消，没有必要在这样的业务上耗费资源、精力以及时间，懂得取舍，是为“息”。具体表现为要摆脱惯性思维的束缚，对日常的内务设置摆放、岗表排序、训练模式、工作安排等进行审视，排查执勤训练中是否有存在安全隐患的环节，并非一直存在的模式就是正确的，与时俱进地看待问题，对于影响部队稳定和进步的环节一律停止。
附件一： 2018年工作目标实施一览表
时间 步骤 内容 要求
全年 五同 部队管理能力、思想工作能力再提高 经常性深入观察问题和交流
全年 跟训组训 个人体技能素质再提高 端正态度、扭转思想、科学刻苦训练 全队训练水平提高
全年 备课授课 业务理论授课 结合日常灭火救援实际，做到学有所用
全年 个人 学习灭火防火相关业务理论 理论结合实际
全年 集体学习 学习Word、Excel等办公软件 全员参加，提高社会必备能力
3月中下旬 日常组织 条令条例竞赛第一方阵 理解上记忆
4月份下旬 冬训普考成绩靠前 因材施训，及格的争优秀，不及格的谋及格
5月份下旬 春运会第一方阵 刻苦训练
6月份上旬 合作完成 数字化预案制定 实地开展演练，细化编成，应用软件，确保可行
全年 借鉴学习 智慧消防应用 适用好用管用
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