在工作中，怎样让自己变得有价值？

在工作中，怎样让自己变得有价值？

最近公司裁员，行政部的方莉在裁员名单里面，接到通知的她有些无奈，毕竟在公司六七年了，现在正是生活压力比较大的时候，突然没了工作，就好像生活没了着落。可是现实是残酷的，对公司而言，她年龄偏大，而且墨守成规，不善改变，早已经不能适应公司的节奏。现在部门缩编，她手上的工作别人也可以做，裁掉的也只能是她。

被替代性越强，价值度越低，这是大家都懂的道理，那么在工作中如何才能比其他人做得好呢？美国作家卡尔·纽波特在《深度工作》中提到有两种能力是非常重要的：

一类是迅速掌握复杂工具的能力。

一类是在工作质量和速度上达到精英层次的能力。

在工作中，怎样让自己变得有价值？

在日常工作中我们发现，掌握更多系统工具的人，会获得更多展示自己的机会。更快掌握工作技能，并有高效产出的人，会脱颖而出。这中间有个关键词就是效率，单位时间的产出低，是努力无法成功的关键。而效率无法通过持之以恒的努力来提升，提升效率需要专注度。

离开学校是很多人注意力涣散的开始，因为有太多的诱惑分散注意力，而且很多是裹着努力外衣的骗子。玩游戏，看电视，刷手机，逛街，吃饭应酬，如果你觉得自己意志力强，这些都可以抵制。那么只要努力工作是不是就可以了呢？其实不是，仔细想想就会发现，80%的工作都是琐碎的事务性工作，譬如处理邮件，打印文件，审核单据，核查信息。为做这些可能要加班熬夜，可是这些都是可以复制的工作，价值度极低，换一个人来很快就可以替代。

即使是你觉得，有的工作忙到无休假，也并不代表，你不可以取代，只是那个工种重要而已。随着人工智能的到来，很多工种也变得没有价值，说的更贴切一点，很多公司刚开始发展时，为了节省成本，不上系统，采购，入职，会计等等都靠线下作业，耗费大量的人力物力。但是一旦做大做强，上线系统之后就面临大幅度的减员，之前引以为豪的东西，瞬间化为乌有，如果这个时候，还不能最快速的学会新技术，那么迟早会被淘汰。

卡尔·纽波特在《深度工作》提出了深度工作才是成功的关键，很多优秀的人都是善于深度工作的人。卡尔·纽波特是麻神理工学院计算机博士，乔治城大学计算机科学副教授，畅销书作家。创办了在美国广受欢迎的博客“学习黑客”，为大家破解工作和学习方面的成功模式。他在《深度工作》中阐明了你的成功果实是被肤浅的工作和学习夺走了。

那么什么是深度工作？

深度工作是在无干扰的状态下专注进行职业活动，使个人的认知能力达到极限。这种努力能够创造新价值，提升技能，且难以复制。

毕业后做一份什么样的工作没有那么重要，关键是，不要被琐碎的工作砸晕，沦为了工作的奴隶。每天都很忙，有时候加班到深夜，可是忙的没有结果。毕业两三年虽然有了工作经验，但是工作能力可能并没有太大提升，甚至有时候明知道自己某方面比较弱，想要提升，可是居然抽不出时间来做。即使有时间来做，好像自己已经退化到学不会了。

在工作中，怎样让自己变得有价值？

那么如何做到深度工作？

在开展深度工作前，要先确定深度工作的策略，有四种策略：

禁欲主义哲学：排除世间的一切纷扰，在无人打扰的情况下，只专注做一件事情。这个策略的时间通常较长，可能是几周，几个月。

双峰哲学：是将时间分成两块，一段用于深度追求，一段用于做其他事情。这个策略的深度工作时间至少是1天。

节奏哲学：是每天通过雷打不动的惯例支持深度工作，确保能够定期完成一项工作。这个方法更符合人类真实的天性。

新闻记者哲学：是指只要有空闲时间，立马进入深度工作状态。这个策略简单，但是最难做到。

根据工作性质不同，选择的策略也不同，甚至有些岗位不需要深度工作，譬如销售类的岗位。单独工作的人，譬如作家，学术研究者更适合选择禁欲主义哲学，而普通工作者可以选择双峰、节奏或者新闻记者类的策略。可是不管选择哪种策略，重要的不是做什么而是如何做，如何培养这种深度工作的习惯。

选择适合自己的策略后，开始深度工作时，要坚持四个原则

原则1：把关注点放在极端重要的事情上

你想做的事情越多，反而完成的越少

首先需要想清楚，现阶段你想获得技能是什么，然后制定量化的目标。譬如我给自己制定一个月要读5本书，写5篇读书笔记，5篇高质量书评。明确的目标是做结果检验的标准，否则再怎么努力都是没有结果的。

原则2：抓住引领新指标，而非滞后性指标

滞后性指标出现的太晚，那时候已经来不及改变你的行为

在工作中这类指标很常见，譬如餐馆关注每天的翻台率，店面销售关注每天的客户来访量，直销人员关注每天的有效客户咨询量。相比较，营业额和销售量都是滞后性指标，无法根据这个指标进行调整。那么对于深度工作而已，考察深度工作时间更有效，深度工作时间的增加，就意味着目标的推进。

原则3：准备一个醒目的计分板

计分的时候，人们的表现很不同。

在公司的销售部门，经常会发布一些激励方案，有的是以积分的形式展开，并且会以日报，可视化展板等形式展示积分结果。通常有这些激励方案推进时，那个阶段的业绩会有明细提升。其原因就是因为，可视化的目标追踪工具，营造了紧张的氛围，让大家集中精力去做重要的事情；并且时刻关注自己的进度，如果落后就有压力迫使自己努力。

独自进行深度工作也是如此，因为深度工作过程大多是枯燥无味的，甚至很多是刻意为之。那么如果有醒目的计分板，也是在被迫提醒自己，距离目标的差距有多少。如果完成了阶段性目标，也可以激励自己。

原则4：定期问责

复盘对结果的达成非常重要，每日总结，每周复盘，每月复盘。工作中领导会安排我们提交周报和月报，目的也在于此。