这本书最大的价值，是要明确愿景和关键要务。然后管好你的时间，确保把时间用在关键要务上；通过反馈和指导来贯彻关键要务；有了接班和授权，才能真正厘清关键要务；观察团队不断变革，保证没有偏离愿景；自己对自己要求严格，成为团队楷模，否则员工会怀疑。
领导者应该扪心自问的七个关键问题：
①设定你的愿景与关键要务
企业目标是什么？关键要务是那三项。不停的传达表达关键点和要务。多次重复，直到员工开始期待你讲出那句话好模仿你。”频率高到员工开始说：“老板来了，大家赶快启动要务A、B、C！”
一个小技巧：把愿景、要务浓缩成几个要点，写在可放进皮夹的小卡片上，此举相当受用
②管理你的时间
只有高效能的人才能把大量时间用于重要不紧急的事务。而这正是与关键要务相关的事情。
③给予反馈，接受反馈
要有明确的教练关系，教练不是简单笼统的批评，而是指出具体的表现，不是针对个人，而是针对技能。
“管理者在人上投入1分精力，相当于在事上投入效果4倍”“帮助员工达成目标而不是扣他们的钱”“我来是帮助你的而不是给你打分的”一定要有过程反馈。管理者主要是用到沟通上。
④接班规划与工作授权
管理者是通过别人完成任务，是培养，带他们成长。
把公司所有人列个阵容图，都是人才都可以培养起来，成为培养别人的典范。
小技巧：“X,Y,Z,由你来决定，我完全不需要参与。至于A,B,C，请你来找我确认。如果你在其他方面需要我的意见，当然可以来问我，但除非你认为这样有用，我才会乐意帮助你。”
⑤为你的团队把脉，作出相应调整
比别人对公司的变化更加敏感，知道公司目前出了什么状况。
⑥领导人要成为团队的典范
提拔哪种员工会传达出“你是怎样的人”“你珍视何种价值”的强烈信号。
面对压力时的表现如何？“不要发脾气，大喊大叫”
你是否坚持学习？
不要轻易推卸责任。
协助你的下属面对压力。
⑦发挥你的潜能
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