本周上半周，网上一篇因加班怒怼上级的网文获得了非常广泛地传播，尽管过后官方证实这是虚构信息，但在很多打工人看来却是真实写照，道出了很多打工人的心声，我在我的朋友圈里就看到有不少人在转发、评论，还有对当事人投去敬佩和赞赏的声音……不得不说“打工人苦加班久矣”。
不知从什么时候起，加班似乎成了一种“有地位”的象征，一个打工人如果从来不加班，某种意义上来讲似乎就是不被重视的表象。在日本甚至有一种文化：一个职场人如果一下班就准时回到家里，通常会被邻居“瞧不起”，家人甚至会为此感到很焦虑，因为在他们的文化里，一个既没有应酬，也不加班的打工人，肯定不会是公司里的骨干，实际上很多地方的职场文化或者都是如此。
较早以前 ，一位在深圳的设计师朋友和我讲，他真的是太累了，永远都有干不完的活，还经常受甲方的气，有很长一段时间，他的状态是每个月必须要狠狠地睡上一整天——就是啥也不干，睡上20多个小时，如果不睡上一整天，感觉自己随时都会猝死，这样一来，所谓的幸福感、获得感都在很明显下降，他甚至说，和他那些在内地三四线城市的同学、朋友比起来，他表面上是身份千万（在深圳有一套房），但从生活的质量和幸福感来讲，他觉得他不比他们强多少。
一些智力密集型企业创造了非常“人性”的加班文化——潜移默化的让员工主动加班。比如我知道广州某规划企业，正常情况是下午5:30下班，但是如果员工6:30离开公司，公司就提供免费晚餐，很多人的想法就是与其5:30离开公司塞在路上，不如吃了饭再走，当他吃了晚餐差不多就到晚上7点了，公司8点钟又提供免费茶歇，很多人想是回去也没啥事，就在公司待着吃点免费茶歇，顺便干点活。
吃完茶歇后差不多到8:30,公司的政策又是9:30回去公司报销打车费……这样一来，很多人原本是5:30下班的，通常会悄无声息的干到晚上10点以后，尤其是那些单身青年（我的同事有一个经典理念：智力密集型企业的核心竞争力之一就是单身员工）大部分情况下都会10点以后再离开……事实上，对这些加班的员工而言，除了上面的看得见的“好处”外，因为投入工作的时间更多了，业绩通常会更好，晋升发展的机会也会更多……所以，我们看到很多互联网公司晚上10点后都是灯火通明。
从前文提到的这一引发群体情绪的事件来看，确实是越来越多的人在诟病、讨厌加班，但也是越来越多的人都在加班，今年开年以来，我所走访的企业，大部分员工的状态是：永远有加不完的班，但很多企业整体的人均效能却始终处于停滞不前的状态，这让很多人或很多企业都陷入了一种非常恶性的状态：加不完的班、无法提升的人均效能以及不增反降的奖金……
如果说90年前出生的员工还只是在诟病加班，处于一种讨厌加班，但事实上又经常加班的状态中，那么00后可能从源头上就开始排斥加班了。东莞某国企业领导前段时间 和吐槽，说他们到某高校招应届毕业生，有学生第一个问题是：你们单位要不要加班？客户领导说，我们这样的行业加班是常事，然后学生很肯定地说：那我不要投你们的简历了……作为一位70后，他说他很难理解这样的学生。
所以，事实上，我在企业内部观察到的现象是，一方面员工普遍诟病加班，当然，不少员工仍处在加班中，但另一方面，我看到很多关键岗位上的员工，通常是企业的中、高层管理者，他们多数都处于一种非常拼命的状态：工作日熬夜、节假日加班就是他们的工作常态。
本周二我在长沙出差，考虑到周四要到武汉，索性就在长沙多待一天，我约我的一位朋友周三上午见个面，他周三不行，因为他要出差，但是他也很想和我聊聊，所以就和我商量安排在周二晚上见一面，但是周二晚上他还有个应酬，所以我们见面要到周二晚上9点后……
最后，周二晚上10点半我们见了一面，他现在某大型国企下属分公司的负责人，分公司有300来人，他说他现在基本上处于全年无休的状态，我问他为什么要这么拼，他说他现在处在这个位置上，一是他们所处的行业变化很快，如果跟不上，很快就会被淘汰，那么这300多个人可能都没饭吃了，另一方面，分公司刚成立不久，很多东西都需要他亲历亲为……
同样的，就是这两天，我的一位同事在给某市政府做课题研究，直接向市长汇报方案，他说汇报会都安排在周末，我问他，市长不休息吗？他说，市长眼里只有GDP……类似地，抛开回报不说，实际上在大部分企业里、部门里，最辛苦的往往是老板（一把手），在一些民营企业里流行的说法是：女人当男人用、男人当牲口用、老板不当人用。所以，普遍的现象是：关键岗位上的人都在拼命的加班，而越是普通岗位的员工，越是不想加班、不愿加班。问题出在哪里？
实际上，据我的观察，多数员工并不是纯粹的排斥加班，主要是两方面：一是无意义的加班，二是没有回报的加班，三是上级都闲着，只有自己的加班。前者是指哪些在当事人看来完全没必要的加班，仅是满足上级个人的爱好，心理学家做过一个实验，给一群死刑犯布置了一项工作：将一堆砖头从A点搬到B点，再从B点搬回A点，每天就是做这样的事，一段时间下来后，这群人全疯了……所以，那些无意义的加班是大部分人始终不能接受的，实际上，还有那些只是为了讨好某一个群体的加班也越来越不受待见。
前面我讲到，那些处在组织内部关键岗位上的人，他们愿意或者说他们事实上就处于一种长期的加班状态中，这其中一个根本的原因是他们相对更珍惜当前的岗位，他们能够获得更多、更大、更直接的回报，所以，我通常和老板们讲，你不要去和员工讲“你看我经常在加班”这样的话，你是在为你自己加班，而员工是在为你加班……所以，要加班要解决激励导向问题，员工不一定会因为有加班工资而加班，但至少有加班工资会让加班这个事更被员工接受……
最后，有些管理者自己从来只动口不动手，从来都是看着下属加班，自己从来不下场，甚至是远程操控，而一旦有成绩了，又来抢功劳，这样的管理者通常会成为阻碍员工加班的关键因素。
整体而言，关于加班，我观察到的情况特点之一是，关键岗位上的人都在积极主动的加班，这样一来，他们往往获得了更多的机会和资源，而普通岗位上的员工很多人都在回避加班、排斥加班。我想，久而久之，这大概会进一步加剧层级的固化，事实上，发展空间越来越少是现在的员工绝大部分企业里所面临关键性难题（原创作品、版权所有，欢迎关注）。
作者简介：
王荣增：管理咨询师、国际注册管理咨询师（CMC)、管理培训师、商业作者。专注企业文化、人力资源咨询及培训，著有《精进管理：如何成为卓有成效的管理者》。
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