第六章项目管理过程之五“制定进度计划”（规划过程组）
制定进度计划----分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。
本过程作用：为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型。
关键路径法：如何寻找关键路径
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如何用7格图顺推逆推计算活动的日期属性：
ES（early start）----最早开始时间
EF（early finish）----最早结束时间
DU（duration）----活动持续时间
LS（late start）----最晚开始时间
LF（late finish）----最晚结束时间
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TF（Total Float）----总浮动时间（总时差）不至于延误项目完工日期。体现进度灵活性。
FF（Free Float）----自由浮动时间（自由时差）不延误任何紧后活动最早开始日期。
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关键路径时项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的项目最短工期。
总浮动时间：不至于延误项目完工日期，体现进度灵活性。
自由浮动时间：不延误任何紧后活动最早开始日期。
关键路径的总浮动时间可能是正值，零或负值。
关键路径可能存在多条，关键路径越多，风险越大。（此关键路径与关键路径越接近，风险越大。）
制定进度计划----工具与技术
资源优化：包括“资源平衡”和“资源平滑”。
资源平衡---根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。
需要资源平衡的情况：资源只在特定时间可用；资源数量有限；资源被过度分配；保持资源使用量处于均衡水平而进行资源平衡。
资源平衡往往导致关键路径改变，通常是延长。
资源平滑---对活动进行调整，是项目资源需求不超过预定的资源限制的技术，活动只在其自由和总浮动时间内延迟。所以该技术可能无法实现所有资源的优化。
资源平滑不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟。
进度压索---在不缩减项目范围的前提下，缩短或加快进度工期。（进度压缩之后要进行关键路径分析，防止出现新的关键路径）
赶工：加班，加人，加急（花钱买时间）。以最小的成本增加来压缩进度工期。可能导致成本和/或风险的增加。
快速跟进：按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行展开。可能造成返工和风险增加。
例题：
有明确“不计成本去缩短关键路径”的描述，选赶工；
有明确“没有额外的资源”或者“成本不能超支”的描述，选“快速跟进”；
无任何以上明确的限制条件描述，选择优先级为：进度压索>赶工>快速跟进
制定进度计划---输出
进度基准：经相关方接受和批准的进度模型，包含了基准的开始/结束日期等信息。只有经过正式的变更程序才能变更，用作与实际结果进行比较的依据。
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