真正的权力，是自下而上给予的，真正有权力的是那些看上去被领导、被影响的人。你能够领导我，是我认可了你的领导；你能够影响我，是我接受了你的影响；你能够欺负我，是我忍受了你的欺负......自始至终是“我”把权力给了“你”，这就是“授权”。
授权在生活中随处可见。正如，你加入一家公司，有了一个老板，他对你发号施令。他看上去拥有权力，但这个权力也是你给他的，他并没有凌驾于你的头上。通常我们选择自己喜欢的公司，是为了通过这份工作来实现自我的价值。从这个角度讲，你可以说是我在帮老板打工，也可以说是老板在帮我打工。
岗位权力不等于领导力，不要把岗位权力发展成个人权力 权力的5种类型，硬权力：合法权力、奖赏权力、强制权力，领导者拥...
1-权力和岗位相关。 管理学家将权力明确分为五种类型：专家权力、参照权力（魅力）、法定权力，奖赏权力和强制权力。 ...
权力的特点： 权力的金字塔架构：权力基础架构的层级性。权力具有向上集中性，权力具有排他性。 • 权力的博弈论，权力...
“圣人的权力”，交情是权力，名气是权力，金钱是权力，才华是权力，道德也是权力。 【孟子曰：“仁者，人也。合而言之，...
权力基础 权力分五种：法定权力、奖赏权力、强制权力、专家权力和魅力。大多数管理者都是靠在管理岗位上才有的前三种权力...
1五种说话场景里的权力关系 演讲：权力的形成 沟通：权力的流动 说服：权力在对方 谈判：权力在双方 辩论：权力在他...
1、权力是什么 法定权利、奖赏权力和强制权力 2、专家权力与魅力 显然，专家权力和魅力，就是岗位之外的权力来源，它...
为什么要获得权力、如何获得权力以及怎样保持权力。 简而言之，为什么要获得权力呢？因为权力是生存的基础，权力无处不在...
1970年代，管理学家将权力明确分为五种类型，依次为专家权力、参照权力（魅力）、法定权力，奖赏权力和强制权力。这些...
「94」 今天学的是「领导力」 怎么理解，有个公式挺好：↓ 领导力=硬权力（合法权力、奖赏权力、强制权力）＋软权力...
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