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人才盘点落地:让合适的人上车

人才盘点落地:让合适的人上车

作者: XC新辰 | 来源:发表于2021-03-13 23:28 被阅读0次

    今天跟合伙人一起把手头的人捋了一遍,原因很简单,想要提拔一个上来做部门头头。可是看来看去,或多或少都有优点,但缺点也是显而易见的,更加气人的是同一时期一起打江山的有的已经是总监级别了,可有的还只是劳模。谈话谈了好多遍,牛一样倔,个人能力很突出,但没有格局。我也知道他作为创始人是个念旧的人,但我一直给他灌输的是公司在发展前进,跟得上脚步的都在成长,跟不上脚步的,不要亏待人家就好了,人家当个骨干也挺好,强扭的瓜不甜...

    于是乎就谈到了人才盘点的事情,刚好作为今天的话题:


    什么是人才盘点?

    人才盘点是对组织与人才进行盘点,是企业实现人才战略的必要手段,在企业发展过程中,有效地进行人才盘点是人才储备、应对未来的关键战略之一。

    人才盘点盘些什么?

    人才盘点内容包括确定员工任职水平、识别人岗差距、发掘员工潜能、明确新的岗位需求和变化,将人才盘点的结果作为人力资源配置和发展的重要参考依据,并由此进行针对性调整和规划。

    人才盘点的意义是什么?

    人才盘点的起点是对于组织的盘点,组织要设立未来2-3年的战略目标,并确立与之匹配的组织架构,设计工作岗位和分配岗位职责,实现组织与业务战略的匹配性。同时,管理者采用相同的工具、统一的标准进行人才评价,帮助企业推行统一的人才标准,形成“人才标尺”,在统一标准下发现高潜力人才,并在组织中推行开放的企业文化和建立学习型组织,为人才盘点打造良好的氛围。

    人才盘点时应该注意些什么?

    企业借助人才盘点识别出高潜力人才之后,还须结合组织需求和岗位特点,打造关键岗位的人才梯队,建立关键岗位人才储备库以及继任计划。同时,人才盘点的结果不能仅仅是一堆带有数据的表格,而是要转化为具体、可操作的行动计划。具体可行的计划才会得到高层管理者的重视与认可,企业高层领导的重视是决定人才盘点是否有效的关键之一,行动计划只有进入人力资源的工作任务清单后才有可能落地,不会成为空洞的数据和形式主义。

    总而言之,人才盘点能够让企业的人才发展战略与企业发展相匹配,使人才成为企业的竞争优势,同时通过全面的人才盘点能有效控制人力资源管理成本。对公司而言,人才盘点可以更有效地促进人才流动,并找出高潜质的候选人,使人才管理成为公司的战略重点之一;对管理者而言,人才盘点可以帮助找到理想人才,在人才招聘、管理、保留方面做出正确决策;对员工而言,从人才盘点中可以得到有价值的反馈,并在此基础上主动规划个人的职业未来。因此,人才盘点在整个人才发展体系中占有非常重要的地位。

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