我时常想，如果我只能告诉学生一个职场忠告，那么我告诉他什么？
我想我会告诉他交换价值是他唯一留在公司的理由。
有人可能会说，我不认同啊，因为有的人人品不好那么即使他再能给公司创造价值，公司也可能不会选择他，而会选择一个能力相对弱一些，人品更好的人。
这个问题很好，这个问题的产生在价值的定义上。
在我看来你的价值是你能够持续多久提供价值的总和。
小学时候我们就懂：
总价 = 单价*数量
所有你的价值源于两个因素，一个是单价，一个是数量，也就是时间。其实人品说白了就是时间这个因素不稳定。而有的人单价低，但是稳定性好，总价也是高的。
你的总价越高你在公司越稳，当然你要注意你一定是正向增量价值。什么意思，有的人价值很高，但是他独断专行，一个部门都听他的，他说一不二，那么他个人没问题，但是它造成的隐患是他能力再强，可能因为他这个因素真个团队整体价值变成了0那么这个价值也是无效的。
知道了你被留在公司的唯一理由，那么就好办了。
那么做两件事就行了，第一让自己变得有价值，第二证明前一句话是真的。
我们第一步先做好。
要想玩好职场这场交换游戏，你就要明白自己手里有什么牌可以打。一个普通员工可以打的牌不多（高层可以打的牌很多这里不赘述），最显而易见的就两点：
1）时间
2）能力
对于职场新人来说他能提供的第一种更多，简单的说，你在公司8K，然后呢你做一下午的工作，可以让你的主管或者25K的人一下午能够腾出手来干别的，甚至是休息，这也是你的价值。虽然说的很现实和残酷，但是没什么好抱怨的，我的一些学生996，然后晚上10点多到家，就是这样一种工作状态。
对于一个已经具备一定能力的职场老鸟，他能提供的是实实在在的能力，但是能力不是价值。
比如我有能够化繁为简让学生能听懂我讲什么的能力，但是不是这个能力有价值，而是把这个能力持续的输出产生信用才能变成价值。
什么意思呢？
我能够每个月带出一个班，连续已经三个月都是如此而且学生好很多工作都很棒，这个时候不管是在公司还是学生之中都形成一种信用。什么信用？
对上，我给你工资你肯定能给我带来超过工资10倍的利润。
对下，我交学费，三个月后你就能让我一两个月能够把学费赚回来。
这个时候我才能够产生价值。
知道自己有什么牌可以打了，就要想明白如何获得这两张牌。
第一张每个人都有我不说。
第二张牌，通过学习输入，通过持续的提供可交付结果输出。
好了，不展开说了。
如何证明你有价值？
1.如果你不是有特殊目的，那么请你把衣服穿好。这个是对人的尊重。
没有人有义务通过你邋遢的外表发现你的内在美。以貌取人虽然不好，但是却简单粗暴有效。
如果你能力不足那么你就把衣服穿的很得体和规矩，衣服是你的简历，能够让人看出你的品味和外在的能力。
能力即使很好良好的着装也能让你更平滑的沟通和很快的获得尊重。
没有人有义务通过你邋遢的外表发现你的内在美。这句话其实只说对了一半。还有后半句，如果有人有这个能力那么这个人至少是一个可以流畅合作的伙伴，请珍惜。
一个人如果能够不在乎你的外表，尝试着去了解你，至少这个人是善意和有耐心的人，即使只是做样子那么这个人也是一个双商很高的人。
曾经我穿着还很随意，因为我想通过技术获得别人的尊重，同时可以看清更多的人。很有意思，我见过有的人很不屑和嗤之以鼻，有的人当场嘲笑，而有的人会善意提醒，而有的人会尝试关注技术本身，而有的人会尝试帮我解决。
嗤之以鼻和当场嘲笑的，我也只是一笑而过善意提醒的人我也会善意的对待，关注技术本身的人可以合作在技术领域是一起工作的人。尝试帮我解决的，可以长期合作。
要明白，问题谁都会提，能够带着解决方案提的人难能可贵。
当然说远了，一般出入职场的人没有过滤人的必要，所以还是好好穿衣服吧。
2.做事情有很多准则和技巧，比如有人会告诉你职场潜规则哪有什么对事不对人啊，事儿是由人干的。这些都对，但是我喜欢告诉你现象和技巧之后的本质。
一件事该不该做你只要想一件事就行了，这件事做了别人会不会舒服。简单的说，如果你给上级写一个报告，然后名字叫新建文件.doc你觉得领导会舒服吗？
3.做一个有信仰的人
记住一个有错误信仰的人要比一个没有信仰的人好的多。
举个例子，《血色浪漫》里，珊珊用宁伟给她的手枪结束了自己年轻的生命，一个妓女很多人同情，但是现实生活中换男朋友跟换姨妈巾一样频繁的女人很多人提起的时候会嗤之以鼻，为什么？
信仰。
如果一定要排个序的话：
1.信仰 让公司知道这个人能不能用，不能即使开掉也会是尊重的。
2.人品 有什么信仰就会有什么人品 比如拜金主义的人基本上人品上没有什么底线，唯利是图
3.能力 前两者没问题，第三个可以培养。
最后两句话总结。
1.价值是你留在公司的所在
2.证明你的价值，同时记住只要你站在地球上就有可能背对着一半的人。走好自己的路比尝试改变一小撮人的看法要重要的多。
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