开始慢慢切入MBA知识，接触了这方面的人和MBA的导师，开始把自己现实中遇到的问题从理论和实际解决上的得失方面分析自己的失误。也为后面参加MBA的深造做准备，如果为了拿一个头衔有什么用，学MBA就该解决实际问题。
在我教学的时候，以前总是和学生玩的很好，一起吃饭，唱KTV，一起来我家玩，和我一起睡一张床，还让他们帮我追女孩，然后他们喜欢谁也告诉我。
然后有一天，我跟一个好朋友突然跟我说，leo哥，其实XXX想听你讲react,还有一些实际的项目经验。当时我就又气又笑又好奇，然后就问？
他想听什么你怎么知道？他想听为啥他不自己告诉我。一起玩他不是咋呼的挺欢的么。
然后他得意的跟我说，老师其实我们有个自己的小群，xxx,xxx,xxx,都在里面，我一听就郁闷了，擦，都特么是我非常好的朋友，他们居然背着我搞小圈子商量如何跟我提让我教他们学什么。
然后当时我很不悦的跟你们说，哥对你们咋样，还用得着代言人么，有什么话不能当面讲……
xxx说，哥我知道你是个很直的人，是他们没转过思维来，他们还是大学的思维，老师和学生还是猫和老鼠的关系……
后来接触多了，也学了看了多管理的东西，请教了一些管理大牛，明白了：
其实他们没有错，错在我。
我没有掌握好管理的尺度，破坏了刺猬法则，也就是管理者之刺。
两只刺猬太近了就会上到对方，太远了又不能相互取暖，管理者之刺告诉我们，管理者身上背负的权力和责任，就像刺猬身上的一根根刺。亲密但是不能无间。
为什么是亲密不能无间呢？
1.很多人可能会说我和团队员工是兄弟，是朋友，当然这个我不反对，但是这么做明显是不对的。简单的说，如果公司不赚钱你们还是兄弟么？世界上最亲密而无间的关系就是家人和媳妇，你没听说过你跟你弟弟商量好去玩，结果你弟弟放你鸽子了，然后你对你弟弟说小样敢放我鸽子，这个月零花钱扣除50%。
公司不是家，家人犯错了你可能义无反顾的去保护，甚至是方法了你都可能去想办法帮他们想办法挽回。公司不是家，过分无间的关系，会让你在亲情和规则之间难以抉择。同时留下虚伪的形象。
昨天我们还商量着一起泡妞称兄道弟呢，今天因为我犯了一个错误你把我开除了！
2.注意不要矫枉过正，我说的是亲密但不能无间。亲密还是要的，不是让你做一个铁面判官，油盐不进，关注和热爱你的团队，激励和帮助你的手下，这是一个管理者必备的态度和能力。
3.不能偏袒。
上面我的朋友跟我反映问题，其实出现了一个可怕的现象就是鲨鱼群效应。一个班里你和某些人走的太近了，那么自然别人就觉得你疏远了他们，这群你偏袒着的人隔绝了领导者的了解信息通道，让你产生错误的判断。
也许那个学生想学react原因仅仅是因为他觉得这个东西不学找不到工作呢？核心原因可能并不是他想学这个，而是他担心找不到工作，话传话味道和意思就变了。
优秀的管理者对员工要做到八个字就行了，知己贴心，不怒自威。
公司的制度要杀你，那我也没办法，必须开除。但是我可以努力帮你去争取双倍的赔偿金和给你安排好下一下家公司。
前者是公，后者是私。
当然，管理者之刺也不是没有反例。酌情使用。比如初创企业使用强KPI是找死。
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