开始慢慢切入MBA知识，接触了这方面的人和MBA的导师，开始把自己现实中遇到的问题从理论和实际解决上的得失方面分析自己的失误。也为后面参加MBA的深造做准备，如果为了拿一个头衔有什么用，学MBA就该解决实际问题。
第六节课《管理课第六课--为什么说初创公司实行强KPI是找死》我说道
初创企业使用强KPI是找死，然后有朋友问我这句话啥意思？
使用KPI的注意事项，那么我们用什么？
个人喜好员工自发的去设置自己的任务，然后管理者提供目标设定者提供资源协助。然后根据任务执行情况去做判定。
有人肯定会关心，万一他设定的任务跟这个月的任务完全无关怎么办？
这个几乎不会发生。
1.如果你已经明确说明了这周的工作重点，然后他还是设置了完全无关的任务，只有两种可能。
a)你设置的任务别人不接受或者别人根本就没明白，那么你再解释一遍然后重设。
b)a做了以后基本就杜绝了问题，如果依然完全不着边，聊聊是外部原因还是个人原因，能聊通就聊，聊不通就开掉，一个连任务都搞不清的员工不是态度有问题，就是能力有问题，至于怎么开除员工我以后再说。
注意，只要员工设置的任务超过60%是达成目标的，那么就不要去让员工该任务
这是很多管理者爱犯得错误，目标你定，实现工具和方式应该让员工定，只要不违背公司的规章制度和价值观就没有问题。
要知道，指手画脚的领导是不招人喜欢的。
怎么设置任务呢？
直接说具体方法，也是我喜欢用的一种方式。
1.管理者先把本周的重要目标列出来。基本上要覆盖到所有人。
2.扔到微信群或者直接开会，每个人自愿领。
3.把每个人的目标扔到网页上，让每个人都能看到。
4.每周每个人根据自己情况打分。
为什么这么做？针对每一个去说。
1.让每个人都有工作可以领，不然有人工作领到了三个工作任务会过重，有的人会无所事事领不到很尴尬。
2.注意一定要当面或者大家都在场去领，理由确保每个人都大体知道其他人工作和你的工作，还有别人都领了你空着会不好意思。
3.还是确保每个人都大体知道其他人工作和你的工作保证能够相互对接协作。
4.根据打分情况可以知道每个人的工作状态。
对于人物设置你有什么好建议吗？
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