决断力

1.一连串选择的能力

决断力不是一锤子买卖，而是进行一连串选择的能力。

2.比较的能力

决断力的本质是一种比较的能力，是一种不断强化认知的能力。

人在进行选择的时候，本质上是作比较。人们首先根据自己能够接受的满意程度划定一个标准，然后，对各种选项进行比较，而决策就是一个筛选和放弃的过程。

3.处理“不确定”

决断力是一种处理“不确定性”的能力。

决断力，是一种非常重要的战略能力。它是一种预见和补救的能力，是一种比较和取舍的能力，也是一种处理不确定性的能力。

赫伯特•西蒙：人的行为是“过程理性”的，人的理性取决于产生它的过程，涉及到人们在过程中的思考。

富兰克·奈特：企业的利润由企业家处理“不确定性”的能力决定。

企业家做决第的过程就是3P，政治，劝导和Ppt。从政治上考虑做决策，然后劝导其他人支持这个决定，最后用PPT把这个决定演讲一遍。