《学校如何运转》_李希贵
现代管理学理念,组织行为学实践。
管理的本质是激发人的善意与发展潜能。扁平化、结构化管理,将学校组织细分为战略高层、教育教学一线、支持人员、研发平台、中层管理者。加强“客户意识”,以人为本,“换位”责能;建构容错机制,触发“油”能,让师生在错误、挫折中生态生长!
努力奔跑吧,只要在路上!
发言稿:
管理评价中要生态建构容错机制,人是在错误中长大的,这里的人包括管理者、老师与学生,错着错着就对了!管理的本质是激发人的善意与发展潜能,触发“油”能,建立“客户意识”,经常“换位思考”,让师生在错误、挫折中生态生长!
素养视野下的学校文化与课程建设
课程领导力:渊源溯源、久久为功、定力迭代
形神兼备,管形聚心。
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