今天得知，一个在 NZ 存在了超过 150 年的带有历史印记的服务品牌终于要寿终正寝了。
之前风靡一时，现在鲜有提及。估计除了公司内部，啊不，除了项目相关人员，可能都没听过。我也只在计算其运营成本时，才与之有所交集。至于公司其他标志性的业务产品，跟朋友开玩笑道，估计只有到了冬天点壁炉时，才会想起来吧。
贴一下公司已下线或待下线的不完全产品清单：
其时有时在想，这些产品的点子并不差，有些甚至让人眼前一亮。当时公司也大力投入，要钱有钱要人有人。听同事提起曾经的辉煌，财大气粗风光无量时，全球范围内直接提供签证和机票招人过来。
等最终出了成品，却不知为何，守口如瓶密而不宣。据说连公司内部都没怎么听过，更别说外部用户了。最后，不了了之，关的关停的停，就像从未存在过，只在文档角落里留下些蛛丝马迹。战略、运营、市场推广，还是管理的问题？
不知从何说起，只有一声叹息。
不过，要论起被自己干掉的产品，Google 应该算是荣耀王者了吧，少有能出其右者。
Google 产品墓地：https://gcemetery.co
每页 12 个，一共 11 页。
Google 的产品线更像是在做 A / B Test，一个不行，另一个补上。同时不断收集数据，学习和改进。腾讯也有内部的赛马机制。一个可能大家都听过的例子，就是在腾讯内部有三个团队同时在做，都叫微信，谁赢了就上谁的。最后广州团队赢了，成都的团队很失望，就差一个月。
Google 针对同一个领域，可能不止一个产品解决方案。看起来更像是 Perl 语言的哲学：「There Is More Than One Way To Do It」。可能是因为两个创始人都叫 Larry 的缘故？
如果把公司比做一个有机体，可能需要这样一直不停地折腾起来，才能保持内在的活力吧。
不同的公司文化，会从上到下形成不同的氛围和气场。孟子曾经曰过：「矢人惟恐不伤人，函人惟恐伤人」。做弓箭的就怕自己做得不够锋利，天天琢磨怎么才能伤到别人；做盾牌盔甲的惟恐做得不够厚实，不能保护到别人。对应过来，有的公司产品会处心积虑想方设法激发人的贪嗔痴，撩拨七情六欲。这时回归简单，保持中正平和的产品就显得极为可贵。从这个角度来看，产品也有其品性，也应该有属于自己的墓志铭。
其实不光是产品，职业也是如此。发慈悲之心和起恶毒之心的职业毕竟不一样，最终都会潜移默化，影响到人的心性。
有些扯远了。关于公司和产品，可能只有自己不停地试错，尝试自我颠覆，才不至于被别人颠覆。不管怎么说，归零也是一种能力。
那些逝去的产品，是败给了对手？还是自己？亦或是败给了历史进程。
曾经的过往，都已随风而去。不管如何，至少，我曾经来过。
I leave no trace of wings in the air, but I am glad that I had my flight.
--- Rabindranath Tagore
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