经过昨天的破冰游戏的融合之后，大家对彼此都有了一定的了解，消除了距离感，来到培训中心后已经有不少同学三五成群的聊起天来，一起探讨总结并且幻想着今天的课程内容。由于今早的大雨，开学典礼由原定时间向后推迟了10分钟开始，但是这并不能阻止我们的期待。经过毛笔留名，与公司领导的合影留恋以及吴校长的亲切握手之后，开始了我们的开学典礼。首先是公司董事长武总的致辞，之后我们便一起回顾了小欧1期的点点滴滴，聆听了班主任对我们寄语之后，便正式开始了小欧2期的第一堂面授。
今天为我们面授的老师是ABB中国有限公司资深HR许老师。许老师开场环节非常有趣，让我们每个人画出一种植物或者动物来形容自己，然后在组内进行讨论，以便让其他组员更深入的了解自己。接着我们了解了从个人贡献者转型为管理者时，我们需要在工作理念，时间应用以及工作技巧做出相应的改变。在自我管理的基础上，通过与下属的沟通、辅导、激励、反馈来管理好每个下属，整合领导团队，共同进退。
一天有24小时，这对于每个人来说都是一样的。无论是什么角色都应该对时间进行规划。根据事情的重要与否、紧急与否来划分。哪些是立刻要做的，哪些是可以晚一些做甚至是不用做的。但是作为领导时间上的分配不仅仅是考虑个人的时间分配，还需要考虑到一个团队的时间分配。既紧急又重要的，就要马上抓紧执行；重要但不紧急的，那就有计划的抓着重点做；紧急但不重要的，那就可以适当的授权给下属，并督促着完成；既不重要的又不紧急的，则可以暂时不做，甚至可以延期完成或者直接取消。这样就能更有效更合理的分配好时间了。
一个领导在团队中还需要队友的信任。信任就是可信度➕可靠度➕亲和度之后除以自我向导。可信度是信你说出的，也可以指能力。能力包括专业能力、领导力、组织通用能力等。可靠度主要指信你做到的，也就是指人品或人格。亲和力则指信你建立的氛围、感情等。自我导向指信你的选择，以自我为中心处理事物。在生活和工作中，信任是团队发展的奠基石，也是维持和发展的重要因素。有了互相的信任，才能紧密地结合一起。俗话说，一根筷子容易断，一把筷子就不容易断。有了信任，才能团结。
今天课程内容很实在，很贴近我们的工作与生活。不同角色所做的事，所考虑的事都会不一样。作为一个管理者，考虑的事就不再是自己如何去完成了，而是要考虑团队如何完成。作为一个管理者，如何去维系一个团队，就要靠队友们的信任。有了信任，才会团结，才能共同进步，才能共同成长。
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