>> 创业是一个复杂的系统工程,一个人能力再强,如果不能凝聚起团队也不可能创业成功。
>> 能力再强的人创业都需要一个团队,需要一组同甘共苦的人,密切协作去实现一个使命。
>> 是否有一个优势互补、紧密配合、把公司当做命根子来做的班子是一个公司成败的关键
>> 做成一件事首先是机制的问题,其次是班子的问题,再次才是自己能力的问题。
>> 管理的根本是通过人来做事。要做新事首先找人,果断调整不胜任的人,不断培训人培养人,通过用对人和培养人来把事情做对。
>> 一个团队的战斗力不是由队伍之中最聪明的那个人决定的,而是由战略的正确性和团队的执行力决定的
>> 团队成员需要协同作战,有三个原则非常重要:(1)共同的愿景和价值观。(2)彼此信任。(3)注重沟通技巧。
>> 最后一条尤其重要,如果不能确立团队的沟通氛围有话桌面说、有话好好说,团队很难走得远。
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