今天听高建华老师讲战略决策,提到了一个我们平时都不太注意的问题。
说是有一位企业家向老师请教,我现在处于行业第六名的位置,我的目标是成为行业前三,我应该怎么做?
老师就问他,那你准备把哪三家拉下来?
那位老板愣了一下,我没想过这个问题。
老师接着说,现在几家公司的位置是相对固定的,你想上去,没人下来的话,哪有你的位置呢?
你看,在目前存量竞争的市场环境下,我们要想抢夺别人的市场份额,往往会分析市场趋势,对目标客户做调研,开发新产品等等。
当然,这些动作都对,也会起到一定作用,但是不够全面。
因为这些都是针对外部因素的,我们有没有向内审视自己呢?而一旦确立了竞争对手之后,我们就有了一个横向比较的对象。
通过对比,我们可以更加清楚的分析出自己的优缺点,找到发力的方向,从而更好的找到打胜仗的突破口。
也就是说,这个动作是给我们自己定位用的。
要知道,商场如战场,知己知彼,才能百战不殆啊。
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