《重新定义公司》
从一个传统设计师的角度上看，杂志上谷歌公司的办公环境，小庭院、游戏间、台球室、咖啡厅、母婴室之类的图片就足以被吸引了，再加上各种碎片新闻八卦，谷歌是个好公司应该可以共识。那如何才能配得上这样的好公司呢？
谷歌人才的核心词是“创意精英”，虽然“用户至上”才是公司文化，但是所有的产品都是所有创意精英创造的，公司的大环境也旨在吸引和培育他们。因为谷歌知道企业能否持续推出高质量的产品关系企业的成败，仰仗于这些用头脑吃饭的"知识工作者”。来看看书里怎么说的：
“这些人并不拘泥于特定的任务，也不受公司信息和计算能力的约束。他们不惧怕冒险，即便在冒险中失败，也不会收到惩罚或牵制。他们不被职位头衔或企业的组织结构羁绊住手脚，甚至还有人鼓励他们将自己的构想付诸实现。如果出现不同意见，他们不会选择缄口不言。他们很容易失去耐心，经常变换职位。他们具有多领域的能力，经常会将前沿技术、商业头脑以及奇思妙想结合在一起。换句话说，至少从传统意义上来说，这些人已经不能算是知识工作者了。这是一个新的物种。”
而公司的职责是吸引他们，并创造让他们自由发挥的整体环境。
作为一个希望用头脑去生活的人，那句“创造让他们自由发挥的整体环境”戳到点了吧？！不过，摆脱以传统以关系为纽带的企业环境，摆脱自负又缺乏信任的老板，摆脱八小时以上还在不停的干干干，摆脱脑残还各种小私心的领导，摆脱以老板心情为核心的公司制度，摆脱林林总总的不爽之后，自己是否有能力掌控自由？
要想这样的自由，择业的首位是“企业文化”。然后，大胆的提出符合你能力的薪资要求，不必计较一个扁平化公司环境里的职位问题，可以开会的时候对认真思考过的疑义和创见提出让老大滴点汗或者另眼相看。也可以自由的把你20%的工作时间用在研究新的自己感兴趣的工作内容上，以使自己不要被掏空，能不断的涌现新的思想，成为新的项目可能。下午茶时间，出入卫生间都不必为了不遇上一个让你尴尬的人而低头假装没看见，因为这样的公司里同事之间没有戒心，目标一致，可以敞开心扉的分享爱好，这个同时也就分享了经验和创意，愉快的聊天还能吸取到同事有心无心的意见，帮助自己成长。因为这里老大的任务是分析数据，鼓励讨论，引导大家达成共识，然后凭借他过人的才识做出决策。承接自己有兴趣且有能力承担的挑战，那么困难就变成了快乐，成就感将随之而来。当然，如果你没有乔布斯的能力，就走不了那条特立独行的路。
谷歌这样的公司并没有对所有人敞开大门。我不再认为“情商”是一个人最重要的能力，也不好用这样一个词来概括一个综合能力优秀的人。选择“自由”的基础是“激情、智慧和学习型的思维模式”，单单这样也还是不够的，一个“创意精英”需要真实的数据来证明自己的能力，证书奖项成绩单都不是废纸，当然自己知道其中的含金量,企业也清楚。之后是有趣和好性格，这是与同事交流沟通的基础。企业更希望你是个才华横溢的通才，在不断成长的道路上，有更的创见和亮点闪现的可能。胜任并往前走的过程中，是否有心胸让后浪赶上，兼容并包，把烤鸭让给别人，自己吃饼。
面试的时候也不要抓着过去的经历从头到尾念书，更多的要分享自己的思想，自己领悟。如果你能提出深刻的问题，那也一定会被认为是充满好奇心，比一般人更聪明，更灵活，更有趣的人。如果你是个只会做不会说的人，那么是不够的，不仅要说而且要练习“电梯演讲”，用最快速简略准确的方式表达自己的思想。面对一个职位，想想自己的领导力，职务的相关知识，一般认知能力和这个企业文化的范儿是否适合，再决定是否去争取这份自由吧。
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