对团队成员或合作伙伴要多鼓励，多肯定。即使做的没有那么理想，但是也要看到做的好的地方，并且指出来。做的有欠缺的地方，要引导如何可以做的更好。
昨天组内同学总结了一个专项内容，并且拉了几个同学来进行讨论，其中就有我。这个专项，在前两个月我就让他去做，但是一直也没有做的很好。最近几天，另外两个同学让他去做这个事情，他做的就比之前的好一些。
他讲这篇文章的时候，我一眼就看出来他写的不好的点。文章整体太单薄，没有理论支撑;实施过程只考虑了部分场景，没有考虑其他场景;只有具体如何干的指导，没有流程或其他类型的工作等。我一直在考虑他写的不好的点，越想越多。他刚讲完，我就开始噼里啪啦一顿说，把我刚才想到的一些点都说了。自始至终没有一句表扬和肯定的话。最开始可能没什么，越到后来，他就有些烦躁，并且也不想听我讲了。
尽管最后，对下一步应该如何做，应该补充哪些方法论，我们达成了一致。但是我推测，整个过程，让他感受很不好。
我现在反思，为什么当初没有多鼓励和肯定，而是一直在说做的不好的点。难道是为了凸显我考虑得更多吗？难道是为了显得我很优秀吗？难道是因为我在生他气吗?我和另外两个同学让他做同样的事情，他们安排他就做的比较好，我安排就做的不太好?难道是在生自己的气?为什么我安排的时候，他做的不够好?是因为我懂得太少，是让他自己去探索吗？是因为我没有告诉他具体应该做什么吗？
我想了很多，有的点依然没有想得很透彻。不过有一点是特别明确的，以后我要多鼓励，多肯定。指出要提升的点时，要先肯定。
我想我今天到公司，应该先去弥补一下昨天的错误。对他写的好的点，加以肯定。
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