用心思考，认真生活，《游戏人生》让生活轻松更精彩！
底线思维是一种非常实用的思维技巧，拥有这种技巧的人会认真计算风险，估算可能出现的最坏情况，并且接受这种情况或现实。底线思维会影响我们对待生活的态度，能够提供面对困难和挫折而继续前进的那份坦然。缺乏底线思维的人，因为害怕跨入未知领域而面对风险，迟迟不采取行动，从而引起更严重的后果或者错失良机。尤其是在这个变化无常的时代，有时不得不对工作、家庭、生活方式做出调整，这次的新冠疫情就是一个很好的例子。底线对个人来讲，可能是一种行动，一种态度或是一种面对困境的应对措施。对公司来说可能是战略目标，也可能是一项公司的财务指标。
底线思维使您更加成功
1.底线思维提供了极大的清晰度
2.底线思维可帮助您评估每种特殊情况
3.底线思维可帮助您做出最佳决策
4.底线思维产生高昂的团队士气
5.底线思维确保未来的确定性。
如何成为底线思维思想家
1.确定真正的底线
索尼公司拥有前卫的便携式随身听系列，也有一家很棒的唱片公司，还有多年制造精致消费电子产品的经验。它拥有所有能与乔布斯的“硬件、软件、设备、内容销售整合战略”相匹敌的资本。但它没有像苹果公司一样走向成功，一部分原因在于索尼是一家像AOL时代华纳一样的大公司，旗下有很多业务和分支，每个分支和业务都有自己的“底线”。在索尼这样的大公司里，如果公司没有统一的真正“底线”，所有分支和业务不能为了共同目标而协同运作，必定会走向失败。
乔布斯没有把苹果公司分割成多个自主的分支和业务，他紧密地控制着所有的团队，并促使他们作为一个团结而灵活的整体一起工作，全公司只有一条“损益底线”，既全公司统一核算。
2.使底线成为重点
做事情之前要把最坏的事情想好，这就是一种底线思维。在以前的推文中我已介绍过：乔布斯为了创造完美的产品，有时特别固执，甚至一意孤行，但这不能说他没有风险和底线思维。这一点我们可以从乔布斯创立苹果公司、NeXT公司和皮克斯公司的故事中学到，每次他都会找到合适的合伙人分担风险，同时让控制权牢牢抓在自己手中。如果对公司失去了控制，他就会毅然放弃，甚至卖掉自己的全部股份。他非常现实，把最坏情况排除掉，要做自己能控制得了的事情，这就是他的底线思维，乔布斯做得非常成功。
3.制定战略计划以实现底线
当乔布斯重返苹果公司后，他大刀阔斧地砍掉了70%不同的型号和产品。在一次大型产品战略会议上，他抓起神奇的记号笔，在白板上画了一根横线和一根竖线，做成一个方形四格表：在两列的顶端，他写上“消费级”和“专业级”；在两行的标题处，他写上“台式”和“便携”，他坚持就做四个产品。在当年9月的董事会上，乔布斯再次介绍这个计划，董事会虽然没有公开投票赞成过这个新战略。但乔布斯说了算，他带领团队勇往直前，并取得了巨大成功。
4.使团队成员与底线保持一致
乔布斯确立苹果公司的新战略后，苹果的工程师和管理人员被高度集中在四个领域。专业级台式电脑，他们开发出了Power Macintosh G3；专业级便携电脑，开发出了PowerBookG3；消费级台式电脑，后来发展成了iMac；消费级便携电脑，就是后来的iBook。苹果公司退出了其他业务领域，譬如打印机和服务器。这些瘦身的措施解放了一批优秀的工程师，他们可以去开发新的移动设备，最终苹果公司走对了路，后来开发出了iPhone和iPad。这种专注力拯救了苹果，在乔布斯回归的当年苹果公司扭亏为赢，获利4 500万美元。1998年整个财年，苹果实现了3.09亿美元的赢利。乔布斯让团队与自己的底线保持一致，乔布斯回归，苹果归来。
5.坚持使用一个系统并持续监控结果
苹果公司没有财务独立核算的事业部，全公司统一核算。苹果公司没有委员会，只有一个首席财务官掌握着“损益表”。管理层部门直接与首席执行官沟通，底层员工直接与各个管理层相连接，这样的组织结构便于信息快速流通和迅速的采取行动。
底线思维行动计划
1.定义自己的底线
这个世界充满了不确定性，为了自己不至于过分忧虑，你可以在生活、健康、人际关系、财富、职业、精神追求、兴趣、组织、社会公益等方面设置不同的愿景，同时也设置自己的底线。只有这样才能过上一种平衡的幸福生活。
2.制定实现底线的战略
我们设置底线的目的，也是为了达成底线。我们可能制定了几条底线，需要针对这些底线制定实现底线的具体战略措施，这样才能保证自己一步一个脚印取得成功。
There are no rules around here. We’re trying to accomplish something. -Thomas Edison这里没有规则。我们正在努力创造规则。-托马斯·爱迪生
每天进步一点点，在不知不觉中让自己从优秀走向卓越！白天谋生、夜晚发展！
一起看看乔布斯的思维是如何影响苹果公司的创新的 ！
网友评论